Pixabay
对于那些关注我们市场中专业技术和服务提供商去年一系列“愿望”的人来说，我们将以对未来一年的一系列持续希望开始新的一年。
花的问题一直在收集和出版一系列预测关于多年来的采购、供应和服务趋势，今年我们围绕他们希望看到市场如何发展的“愿望”，无论是在软件还是服务、劳动力还是人才、套件还是最佳品种，甚至是合作伙伴和生态系统的演变方面。今年的主题往往是关于可持续采购(想想COP26和ESG -)点击这里查看我们的ESG系列)，反脆弱性和弹性，我们去年听到了很多关于供应链分析和场景建模软件的协作和优化决策。
我们的愿望系列将持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
今天，我们来听听他们对2022年的三个愿望，不分先后，只是按照它们到达我们的数字信箱的日期首席执行官兼联合创始人克里斯蒂安•朗作为电子发票、应付账款自动化和供应商融资专家，Tradeshift，花钱也很重要50个知道公司。
2022年我的三个愿望:
1.买方/供应商关系得到重置
延长付款期限对处于封锁状态的供应商造成了严重打击，并在恢复过程中继续对它们造成伤害。乐动体育下载链接哈克特集团(Hackett Group)的研究发现，在2021财年第一季度，美国大型企业向供应商付款的平均时间为58天，比去年同期的55天增加了5.5%。大多数大型组织都认识到，更深入地了解供应链符合他们自己的利益，包括掌握供应链的“健康状况”，以及更多地了解构成供应链中每个环节的业务。企业也开始意识到，供应链是一个生态系统，每个组织之间都存在共生关系。人们越来越认识到，保护自身利益需要考虑整个生态系统的利益。贸易融资等领域的创新将加速，这些领域在大流行期间未能向供应商提供足够的支持。随着采购团队寻求建立更灵活和多样化的供应商关系，我们还将看到B2B市场的使用继续增长。随着组织希望与供应商建立更加合作的关系，2022年的一个愿望是，他们会停止考虑他们正在部署的系统是否不仅反映了他们的需求，而且还反映了他们所依赖的供应商的需求。
2.自动化释放了人类的才能
许多评论人士都担心自动化会导致失业，但实际情况恰恰相反。自动化在为大量信息交换带来的混乱带来秩序方面做得很好。当涉及到与合作伙伴谈判或解决争端时，它的能力就差得多。将必要但繁琐的流程自动化是一回事，但如果你试图将人类完全从等式中移除，系统将会崩溃。当它发生时(正如我们在过去24个月里所了解到的那样)，修复它是非常复杂和昂贵的。随着机器人和人工智能的广泛采用，企业将发现自己处于一场争夺人才的竞赛中。他们很快就会意识到，他们最大的采购挑战并不涉及原材料或零部件，而是如何获得成功创新所需的专业知识，并做出明智的、数据驱动的决策，以保持供应商关系的整体健康、完整性和多样性。以下是我希望每个企业在来年都能采纳的箴言:流程自动化;人性化的关系。
3.及时成为历史的注脚
如今的供应链旨在以低库存、低现金流和低容错性为代价提供高回报，它建立在几十年的相对稳定永远不会结束的假设之上。很多人表现得好像他们可以预测未来，但几乎没有人预测到这场灾难，也似乎没有人考虑过它对世界贸易的影响。
制造业已经沉迷于准时制采购，要摆脱这种模式并不容易。这将要求组织考虑额外的成本，包括增加库存缓冲以应对波动。供应商多样化可能会增加原材料的费用。但这必须与未能解决弹性问题的可能成本相平衡，在过去两年之后，弹性问题应该非常容易量化。乐动体育下载链接麦肯锡的研究发现，专家们现在预计每3.7年就会发生一次大地震这要归功于气候变化和地缘政治不确定性等因素。人们很容易将当前的供应链问题归咎于一个只是“重启”的系统。但这种对当前挑战的狭隘看法忽视了每次危机来袭时都会重新出现的深层结构性问题。Covid是一个警告，而不是一次性的。我最热切的愿望是，每个人都停止试图预测未来，把时间集中在更有成效的准备上。
多亏了Tradeshift，并在接下来的几周内期待更多的解决方案和服务提供商的愿望，最后我们的分析师将对该系列进行总体分析。点击这里查看更多愿望．
如果您正在寻找采购技术来帮助您实现2022年的愿望，请尝试Spend Matters TechMatch℠来基准测试和入围供应商
如果您正在寻找采购服务提供商，以帮助您制定2022年的决策，请参阅我们的采购服务市场概况目录．
讨论: