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哈克特集团发布了关于2021年CPO主要议程项目的最新研究。乐动体育下载链接虽然样本量并不大，但它确实形成了一个现实的指示，从行业的横截面业务优先级，300多名来自财务、人力资源、it、采购、供应链和全球业务服务的高级管理人员从中型和大型组织中响应。
至于他们何时会看到商业环境企稳，目前还没有定论，41%的受访者认为他们可能会在今年下半年看到改善，36%的人预计需要更长的时间。报告内容不多，但可以肯定的是，2020年前所未有的商业颠覆所带来的影响，包括向远程工作的巨大转变，将继续影响2021年及以后的采购优先事项。
因此，对于CPO议程，报告明确列出了十大优先事项。在2020年的混乱中，他们被迫支持关键业务运营，现在他们正在重新调整议程的优先级，再次聚焦于“支出成本削减”(可怕的术语，但基本上是“支出削减”——采购的主要内容，仍然和过去一样重要，尽管近年来“成为业务战略顾问”的重要性略高)。
报告指出:“采购必须继续专注于降低支出成本的核心使命，利用数字工具和商业伙伴关系来最大限度地节省成本。例如，专门的采购技术可以提升战略采购过程，利用新的数据源可以扩大采购团队可用的营销情报。”
正如你所料，供应风险管理已成为2021年采购职能的第二大重要目标。供应保证显然意味着更加注重管理供应商关系和合作，以实现与支出无关的价值。
cpo最常被引用的10个重点领域:
- 降低支出成本
- 降低供应风险，确保供应连续性
- 作为公司的战略顾问
- 加快采购数字化转型
- 提高采购敏捷性
- 现代化采购应用平台
- 使技能和人才适应不断变化的业务需求
- 提高分析和报告能力
- 实现企业可持续发展目标
- 增加支出影响力
哈克特说:“自我们的年度关键问题研究开始以来，未来一年企业的优先事项将发生最显著的变化。”
注意到这一点很有趣公司可持续发展该公司首次跻身前10名，这代表了人们对企业社会责任的更广泛关注。但最重要的是一个由来已久的问题降低成本正如它所言:“在当前的危机复苏条件下，成本占据了中心地位。采购必须继续实现其最基本的价值主张:降低开支成本。2020年成本大幅削减和工作量增加的结合使许多采购组织感到紧张，这种情况将持续到2021年。”
风险管理当然，这是今年的一个主要担忧，因为“从供应链中断到网络安全，到监管变化，再到与大流行相关的长期限制对经济的影响，商业风险全面大幅增加。”组织的所有部门，尤其是采购部门，都将感受到这种高风险商业环境的影响，需要将其纳入2021年的转型议程。”
今年一个大的变化是企业数字化转型当我们查看日程上有重大计划的公司的比例时，该公司上升了五位，成为前五大企业计划的领头羊。报告称:“在金融危机期间，企业经历了一个加速的数字化学习曲线，它们计划利用从中吸取的教训。”也毫不奇怪,多元化和包容性项目上升7位，进入前五名。
采购领导者还预计，数据可视化工具以及高级分析和建模工具的采用将在2021年显著增长(分别为26%和25%)。但在最重要的采购问题中，这一领域被指定为解决能力最低的领域。报告指出:“发展现代分析能力是一个复杂的过程。”“建立一个强大的主数据管理程序是第一步，也是最关键的一步。如果无法获得广泛、可靠的数据，就无法从其分析中获得什么。培养分析能力对于战略决策、预测洞察力和敏捷行为也是必不可少的。”
在加速其数字化能力方面，研究发现，采购正在迅速转向基于云的系统，支出套件和最佳解决方案预计将大幅增长(分别增长29%和22%)。报告称:“在采购中采用先进的新兴技术仍然受到限制，虚拟助理和认知计算/人工智能的增长率预计仅为11%，大规模部署的情况很少。但采购的成功将在很大程度上取决于更广泛地实施和采用现代赋能工具。”
这是一份精心设计的报告。它依次列出了前10个优先级，并简洁地解释了为什么它们是这样的，给出了背景和支持图形。
制定出2021年的首要目标很好，但你还需要深入了解如何实现这些目标。因此，该报告还提供了对阻碍实现这一目标的障碍的理解，并对一年后将对采购进行评判的10项最关键的行动和成就进行了展望。
完整的研究报告可以乐动体育下载链接在这里免费下载:2021年采购关键问题研究乐动体育下载链接．
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