如果2020年教会了采购专业人士的话,那就是破坏是不可避免的一部分业务,可以在任何时间,在任何行业中。采购领导人动摇了他们的头,看起来他们的供应商,以帮助解决问题由过去一年不同的中断引起的。
多年来,外部合作伙伴,SRM和其他供应商行动计划试图利用他们的供应商生态系统中的所有伟大的想法,但最终失败了。一些供应商管理解决方案提供商,如Vizibl提纲,这是由于这些程序没有任何价值他们不符合业务和公司战略,透明度是难以实现的,他们是繁琐的手工的工作方式。简而言之,他们未能回答“那又怎样?”的问题。但是,在过去的几年中有了长足进步。
简单地管理供应商关系是不够的了。
真正的赢家是公司向供应商创新和合作来解决问题的重要性。创新和业务目标之间的联系是采购人员的甜汁,发现成功和保持漂浮在混乱的时期。
Vizibl提出供应商协作和创新(SC&I)作为解决许多供应商问题。协作组件SRM提供了一个蓝图如何更有效地与供应商同时给予切实的概述如何启动一个程序和扩展。
“破坏者可能还没有达到你的行业,但它很快,”马克·佩雷拉Vizibl的CEO说,在最近的博客中哀叹道。”的能力使你与供应商的战略驱动你的竞争优势和执行速度和增长是至关重要的。不仅仅是采购或研发,它是关于优化价值链在整个业务。乐动体育下载链接CPO这是一个艰难的时期,但它也是一个令人激动的时刻,因为他们从生产力和储蓄目标转向真正让周围组织的增长和可持续发展议程。”
为了展示在SRM供应商合作的重要性,Vizibl举办一个研讨会题为“未来的采购:赛诺菲安万特是如何重塑他们的供应商关系的方法。“赛诺菲Vizibl客户实际知识的供应商合作是如何工作的。公司的CPO将提供第一手经验的供应商协作和创新的解决方案。
组织供应商合作如何驱动价值
Vizibl CEO马克·佩雷拉将与斯蒂芬•科巴姆赛诺菲的CPO和珍妮德雷伯,总经理花重要的欧洲,讨论供应商关系的未来。
小组讨论将有新的想法在供应商合作——具体来说,如何以及为什么使用赛诺菲供应商合作推动下一波的储蓄而产生价值超过储蓄。科巴姆将进入赛诺菲如何测量其成功的细节有更多合作供应商关系和所使用的技术。
这三个小组成员带来的独特观点的面积供应商管理和协作。
Stephen科巴姆首席采购官在赛诺菲安万特,全球第五大制药公司作为处方药销售。斯蒂芬2009年加入赛诺菲和在执行工作角色在拉丁美洲,土耳其和中东。赛诺菲之前,史蒂芬在百时美施贵宝和葛兰素史克公司工作。
马克·佩雷拉带来20多年经验构建创业,扩大与跨国公司工作。最近,作为Vizibl的创始人兼首席执行官,他是帮助企业构建和扩展创新和供应商生态系统。之前,马克建立采购领袖,世界上最大的采购网络。他非常热爱采购组织的能力来推动积极的改变世界。
研讨会将在周三,11月25日,在放大,在下午3点(GMT),上午10点(美国东部时间)。在小组讨论中,与会者将有充足的时间来获得其他见解问答部分。学习更多并注册,请访问Vizibl注册页面。
当许多公司正在寻求创新,这个网络研讨会将提供专家的洞察力和知识转化为供应商合作- - - SRM的前沿创新。
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