采购行业集团(SIG)启动了它的59th全球执行峰会对话内容包括采购、财务、采购、成本节约、人工智能、类别管理、劳动力、数据分析等。
在线峰会以SIG首席执行官道恩·蒂乌拉(Dawn Tiura)和特邀发言人托德·福特(Todd Ford)的主题会议开始Coupa为企业支出管理(BSM)提供解决方案。
这场题为“更聪明的合作：是采购和财务部门发挥领导作用的时候了”的会议揭示了CPO和CFO合作帮助企业向前发展而不是向后发展的重要性。Tiura和Ford坐下来讨论CPO和CFO之间的关系，以及影响采购和财务的趋势，这在过去几个月一直被置于显微镜下。
福特表示，作为一个企业，无论规模或行业，最重要的是要记住股东价值。他说，尊重为他们做正确的事情的责任是很重要的。
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尽管许多人认为企业对首席财务官及其业务职能的重视程度有所降低，但福特表示，首席财务官是推动企业前进的关键业务伙伴，无论是现在还是未来。福特表示，首席财务官和首席财务官的关系是“至关重要的”。如果首席财务官和首席财务官不召开至少每周一次的会议，公司就应该真正考虑这种不可见性可能意味着什么。
福特表示:“好的首席财务官认识到首席财务官的力量。64%的首席财务官向首席财务官汇报工作。这个数字应该是100%。”
关于新冠病毒-19大流行，福特表示，这一次是CPO领导和推动股东价值的黄金机会。如果CPO为一家不重视支出管理的公司工作，那么CPO就必须在谈判桌上占有一席之地，倡导支出管理以推动业务成果。
采购数据和支出分析
在下午一个题为“采购拯救美国:前所未有的数据使采购在前所未有的时代领先”的会议上，来自诺德斯特龙和Suplari，发言人反映了主题演讲所涵盖的主题。此外，本次会议还讨论了使用质量数据分析来监控支出和采购的重要性。
诺德斯特龙副总裁兼首席财务官卡罗琳·戴格斯(caroline Dygas)表示，支出分析已成为她所在公司今年的一大重点。她和其他CPOs可以为组织提供有帮助的建议的一种方式是在他们的角色中为新的、高质量的技术提供理由。戴格斯说，她非常相信以正确的方式将事实和数据呈现给正确的领导人，从而创造故事，做出巨大的改变。
了解供应商的供应商
如果说COVID-19暴露了当前体系的任何重大缺陷，那就是对准时制供应链理论的依赖。福特表示，越来越多的公司将致力于发展关系，并监督第三方供应商，甚至第四方供应商。
蒂乌拉表示，更多的公司可能会寻求当地供应商来满足需求，但福特警告称，这是非常依赖业务。
福特说:“人们会做能降低风险的事情。”“有混合动力车吗?”如果能降低风险，就地采购是一个潜在的解决方案。”
多样性和包容性
2020年的另一个热门话题是多样性和包容性。福特表示，专注于提高多样性和包容性的公司只会进一步提升股东价值。多元化投资会提高利益相关者的价值和意见，最终导致股东价值，影响底线。
“这是投资者关心的事情，”福特说。“这是一个更大的框架的一部分，它将为你的社区做正确的事，然后它将为你的业务做正确的事。”
在供应方面，Dygas表示，供应商多样性一如既往地重要。它是关于让社区在组织中真正茁壮成长，而不仅仅是生存。
“F在我看来，在这个领域，你做的永远不够。”
2天的在线SIG峰会
在线SIG全球执行首脑会议继续星期三和星期四。全球数千名采购主管、专家和思想领袖聚集在一起，体验关于当前采购情况的思想领导力、人脉关系和见解。在测试了许多采购和供应链专业人员的一年里，SIG峰会为所有人提供了及时的信息和资源。
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