通过实施团体峰会主题:冠状病毒危机已迫使每个人的手的采用技术

采购工业集团开始在线团体采购技术峰会周一讨论冠状病毒破坏和公司拥抱数字转换的重要性来帮助渡过危机,为经济复苏创造更强的企业。

在视频问答团体黎明Tiura,总裁兼首席执行官《全球经济展望》技术副总裁桑托什奈尔谈到他听到客户和创业计划如何回应source-to-pay解决方案套件,GEP智能进行采购和GEP NEXXE进行供应链的见解和控制。

Nair说GEP智能冠状病毒爆发后的使用增加了300%。

“这是不再是一件奢侈品考虑使用的某些方面的解决方案,”他说。“这场危机已迫使每个人的手。”

他认出了大流行的人员伤亡和对企业的负面影响。Nair说,最好的帮助可以来自企业采购和供应链专业人士。他们的见解,利益相关者需要带领企业渡过危机,他说。

“所有的高管想要使用仪表板看到钱到哪里去了,”Nair说。

首席执行官和首席财务官想要快速回答关于财务事项和操作弹性。采购部门有数字化升级有见解如何降低成本,确保现金流是维护和业务连续性提供重要信息。

Tiura说她震惊地看到一些财富1000强企业不接受技术和自动化重复性,手动功能的操作。

“我不知道公司现在功能如果没有技术,”她说。“但是我看到顶级公司,不像创业计划提供了技术平台。”

Nair说,冠状病毒危机的技术,无法使光景好时和高管与业务像往常一样做的很好——内部ERP系统,手动流程和大量的人员来进行工作。

但是事情发生了变化。

公司现在买不起大的员工——他们不能保持技术解决方案在手臂的长度。Nair给的例子如何改变,金融危机是如何改变技术的必要性。

“学校和高等教育,这些机构是没有准备好数字,你可以继续推动这个想法和哲学,他们不会采取它,”他说。“今天,这些大学别无选择,这些学校没有选择。他们已经很快采纳。

“同样的事情发生在个人层面上。我们大多数人已经成为采购和供应链专家,甚至以外的职业——处理洗手液和卫生纸什么的。

“现在每个人都在一个类别经理试图找出如何控制风险。危机是创建一个推动人们学习某些东西,”Nair说。“这是使组织改变他们的文化比平时快得多。

“你会看到公司走出这场危机的另一侧看起来非常不同,寻求更多的敏捷性和更舒适的技术。”

SIG峰会继续本周,听完整的讨论与GEP的桑托什奈尔或参与其他会话、登记在这里。