现在，社会形势和COVID-19大流行比以往任何时候都更成为重要讨论的前沿。各公司正寻求增加节省成本的采购职能，但也在深入考虑人员——包括特遣队劳动力。
第59届全球高管团体峰会的与会者在题为“工作场所多样性和应急劳动力:你现在能做什么”的会议上了解了多样性和包容的重要影响直线“劳动力多样性对跨行业和全球的企业越来越重要。
Beeline的高级项目经理Jameel Mayers和市场战略高级副总裁Brian Hoffmeyer与SIG首席执行官Dawn Tiura一起讨论了临时员工队伍的多样性和包容性。
一个完全由零工或合同工、多样性和包容性组成的行业，是对临时劳动力服务市场的一个有趣的研究。COVID-19只会加剧对零工工人的需求。
蒂乌拉说，随着越来越多的人在家工作，多元化的团队变得更加重要，因为公司必须有一个完整的交流体验。随着公司解雇了传统的全职员工，他们可能会转向零工经济来满足项目需求。
美国劳工统计局在2017年估计美国有5500万人口都是零工工人，约占劳动力的34%。到2020年，这一数字预计将达到43%，随着COVID-19给传统工作环境带来压力，这一数字可能还会更高。
这些数字表明，有必要对特遣队工作人员及其多样性/包容性做法进行严格审查。SIG峰会的讨论旨在为采购专业人员提供切实的信息和技巧，以增加特遣队劳动力的多样性和包容性。
定义多样性和包容性
但是你如何定义多样性呢?梅耶尔认为有两种类型，一种是内在多样性——你天生就具有的特征，比如性别和种族;另一种是后天多样性——你从经验中获得的特征，比如在另一个国家工作后欣赏文化差异。
包容性是创造一个工作场所的机会，在这里，许多个人的文化都有机会在桌子上占有一席之地。一种文化，在这种文化中，组织庆祝并促进对员工的各种才能、信仰、背景和生活方式的尊重。
梅耶斯说:“能够参加这一特殊的圆桌会议是实现多样性的关键。”“如果因为每个人都来自某个领域，所以你只有一个视角，那么你的创新和前进的能力就相当有限。”
Hoffmeyer指出，从历史上看，从有趣的公司团队凝聚力到多元化举措，许多公司都没有考虑到特遣队员工。但是，公司在多元化的努力中开始考虑临时员工是至关重要的，因为他们在今天扮演着如此重要的角色。
特遣队劳动力多样性和包容性的好处
多样性不仅仅是正确的事情。它是组织决策、创新和底线的关键因素。
“多样化的团队表现更好，”Hoffmeyer说。“他们创造更好的公司业绩，创新，更好的财务业绩。所有这些事情。因此，我们所有人共同努力推动多样性是绝对必要的。不仅因为这是正确的做法，还因为这将推动更好的表现，提升我们的项目。”
Hoffmeyer分享了麦肯锡公司乐动体育下载链接(McKinsey & Co.)的一项研究。该研究发现，与没有多元化团队的公司相比，拥有多元化团队的公司绩效提高了35%，决策能力提高了87%，收入提高了40%。
多样性允许不同的观点，增加创造力和减少人员流动。多元化的组织不仅可以看到更高的利润，而且允许个人做真实自我的氛围和文化可以带来更高的员工敬业度和更好的公司声誉。
我们怎么去那里?
梅耶斯表示，促进职场多元化的第一步就是进行对话。
但这并不是万能的解决方案。Hoffmeyer指出，供应商的多样性与人才或员工的多样性不同。
尽管这两者同等重要，但拥有多样化的供应商基础并不一定意味着他们在提供多样化的人才。Hoffmeyer说，公司必须审视和衡量其供应链的多样性——供应商、临时雇员和高管。
“从雇主的角度考虑你的品牌，”Hoffmeyer说。“你的品牌既是全职员工也是临时员工的雇主。每个人都关心它。他们希望与符合自己价值观的公司建立联系。我们将继续这段旅程，让员工队伍更加多元化，这将有助于提高你的品牌的吸引力。”
梅耶斯分享了一些具体的建议，供各组织在探索下属员工的多样性和包容性时记住:
- 为偶然的多样性和包容性提供商业案例
- 创建偶发的多样性/包容性基础设施
- 跟踪和管理费用/供应商的多样性
- 想出独特的方法来增加供应商的多样性:指导供应商，使用不同规模的供应商，所有权结构
- 经常交流:让别人觉得和你分享信息很舒服
Hoffmeyer说:“开始做这件事永远都不晚。”虽然很多人可能认为自己跟不上潮流，但他鼓励专业人士继续努力，以实现更多元化和包容性。
一个管理良好的应急员工计划可以对公司的多元化目标产生迅速而积极的影响，甚至比你通过全职员工分配的性质更快。利用临时劳动力来获得人才的灵活性，而这些人才不是核心员工结构的一部分，实际上可能是驱动当今组织创新所需的外部资源。
更多报道:花费事务参加了上周的在线SIG峰会，学习和分享世界采购的关键见解。
欣赏这篇文章。非常重要的话题!