采购工业集团持有第59届SIG全球高管峰会的第三天也是最后一天周四，专业人士聚集在一起，通过网络了解采购趋势。
最后一天的主题包括采购、回流、应急劳动力的多样性、成本节约和风险。
在这篇文章中，我们将集中讨论数字转型和初创公司采购技巧。
数字化转型并非注定失败……你所需要的只是几个简单的步骤
几十年来，数字化转型一直是采购的一部分。这并不新鲜，但对很多人来说，这可能是一个令人头痛的问题。
在题为“数字化采购转型到底发生了什么?”“两个《全球经济展望》代表们——高级咨询经理Vipin Gupta和全球交付副总监Amol Jagfale——提出了企业重新投资于数字转型计划的理由。
古普塔表示，新冠肺炎疫情迫使许多公司只专注于“保持光明”，因此许多公司的数字转型努力确实停止了。然而，数字转型将卷土重来，甚至可能更为强劲。
古普塔表示，大约一半的供应商正在使用区块链或人工智能。2019年底，数字转型主导了组织的优先事项，数字转型在这场大流行中管理项目的能力表明，企业可以继续在这一过程中找到价值。
过去，由于僵化、缺乏对供应链的端到端观点、集成有限、创新和协作减少，数字化转型失败了。
然而，GEP建议采用六个步骤来缓解数字化转型的一些挑战:
- 明确定义预期的转换目标、目标和结果
- 定义度量标准来衡量实现关键目标的进展
- 建立正确的采购组织，并为他们提供所有权
- 根据业务需求选择数字工具和合作伙伴
- 协作、涉众和项目管理
- 数字化之前(和之后)的转型
来自SAP和采购业务顾问的SIG数字转换会议将在周一的消费问题上有特色。
采购在创业企业中占有一席之地
虽然许多初创企业可能认为采购是一件令人头痛的事情或一种金钱浪费，但SIG峰会的“初创企业采购和采购成功:Welltok的低努力大节省”会议为初创企业提供了使用采购的理由。
Welltok的采购主管卢德·赫罗瓦特(Lud Hrovat)说，采购是一项低成本的工作，但对初创企业来说，这相当于节省了大笔开支。
“许多初创企业浪费资金，因为它们实际上缺乏采购、合同设计不佳以及被认为购买力较低。当你刚开始工作时，这是一个常见的问题。”
他试图消除普遍的误解，让初创企业通过简单的步骤选择采购。Hrovat的步骤包括:
- 确定谁可以签署协议或批准支出
- 明确采购必须确认/批准每笔交易的价值
- 清楚地说明在一定的门槛下需要哪些竞争性投标/活动
- 定义什么样的合同业务术语是你公司的标准
Hrovat对那些试图在组织中增加采购的初创企业最好的建议是什么?把你自己。这个过程包括委派和教导组织中的其他人如何与供应商沟通需求。
他还表示，初创企业应该始终保持竞争力。公司应该总是在他们的口袋里保留第二个选择，以获得最好的交易。赫罗瓦特说:“永远不要满足于双方的双赢。”
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