这是我们关于GEP的七部分系列的最后一部分，我们将看看GEP如何与SAP Ariba、Coupa、Ivalua、Jaggaer、Corcentric’s Determine、SynerTrade、Wax Digital和Zycus等竞争对手进行比较。
前几期文章深入探讨了GEP作为一家公司(第1部分)，其具体解决方案(第2部分和第3部分)，以及解决方案强度的详细分析(第4部分)及弱点(第5部分)．接着是SWOT分析和评论第6部分．
GEP在多个细分市场竞争，并在许多领域带来不同程度的能力、差异化和实力。在某些细分市场中，由于几个原因，它更成功地定位了整体套件的价值主张，而不是单个模块(单独或组合)。显然，GEP“不断回到套件”作为其技术咒语是有充分理由的。
例如，Spend Matters的分析表明，从“绝对”功能能力的角度来看，GEP在战略采购服务和解决方案领域强于其套件中的P2P组件。然而，当这两个领域的价值相等时，供应商可以有效地同时出售它们。GEP确实赢得了一些大规模的P2P客户，取代了其他的解决方案，基于集成套件的价值主张。
或者考虑一下，GEP的电子发票和电子支付功能是其集成源到支付(S2P)套件解决方案的一部分，但还不能与专业解决方案相媲美。另一个例子是，GEP拥有强大的分析功能，但通常将其置于其套件的上下文环境中，因此，尽管它可以与该领域的专家竞争，但鉴于其分类功能，它通常不会。
在这个PRO分析中，我们将主要围绕以下技术应用细分建立我们的覆盖范围:
*完全集成(和一些“松散耦合”)源代码支付套件
*全P2P套件
*端到端和最佳品种的战略采购技术(SPT)产品
*电子发票和电子支付专家
*供应商和主数据管理(MDM)提供商
但是，我们也将触及主要的咨询公司，业务流程外包公司和利基MSPs。