GEP的前身是Global e觅购，是一家综合来源付费(S2P)解决方案和服务公司，提供管理服务，包括全面的业务流程外包能力、转型服务(即咨询)和自己内部开发的S2P技术套件。单一供应商的这些独立能力的结合，特别是当它们变得越来越协同，使GEP在行业中真正独立。
GEP成立于1999年，主要以其在上游战略采购方面的深厚知识以及为其付费客户建立和交付能力的灵活方法而闻名。这些能力有组织地发展，也许有些机会主义地发展为更可重复的技术支持的解决方案(例如，支出分析、电子外包等)。当他们收购Enporion(随后重组)时，他们的规模也在增长。Enporion是一家小型供应链管理提供商，选择了上游战略采购和下游电子采购应用，主要面向能源、制造和分销客户。此次收购为GEP提供了一个知识产权基础，以进一步提高其下游开发能力，更好地服务于这些行业。
在早期,像许多公司成立时间,实施是一个传统的托管/ ASP采购技术提供者,但本世纪初,实施了战略决策开发自己的本地source-to-pay云平台套件(“聪明的创业计划”,2014年首次发布),取代其老主持或SaaS产品。这是一个战略性的赌注，不同规模的采购组织想要一个单一供应商的灵活性和深度，可以灵活地组装技术、管理服务和转换服务的解决方案，以支持他们的动态需求，并不断取得回报。而创业计划可能没有尽可能多的客户Coupa或SAP Ariba GEP F500 / G2000客户超过任何其他供应商S2P的空间,而且,事实上,而许多S2P的竞争对手可以计数F500客户作为一个少数民族的客户群,为《这是一个全球经济展望》的多数。
赌在很多层面上是有先见之明,开始大规模在增长和业务规模,没有人能够想象在五年前实施智能套件被释放,而绝对不是七年前当它第一次开始新的开发工作(Enporion收购后)。这种增长不仅包括服务之外基于云的独立应用程序的增长，还包括更多围绕数字化和自动化的转型服务，以及在安装新功能后的类别管理和整体“采购转型”。这种成功正日益引起传统软件、解决方案和服务提供商的恐慌，这对GEP来说既是一种好处，也是一种失败，我们将在本系列的后面讨论。
这个由七部分组成的Spend Matters PRO供应商快照系列提供事实和专家分析，帮助购买组织对GEP的来源支付能力以及相关服务能力的有限背景做出明智的决定。我们的分析的第一部分提供了公司的背景和概述，以设置阶段，以及一些关键的差异，以帮助在短期名单上的决定。第2部分和第3部分将提供每个关键区域/模块的详细解决方案概述。第4部分将深入研究GEP平台和解决方案的优势，而第5部分将通过深入研究GEP平台和解决方案的弱点来平衡分析，至少与市场上的其他解决方案有关。(如果您的组织不需要这种能力，那么这种能力就不是缺点，原因可能是它所在的行业，也可能是已经在使用的另一个平台上存在这种能力。)第6部分将提供全面的SWOT分析以及解决方案和推荐的适合度的评论。最后，第7部分将以对竞争环境的概述结束。