往往,采购项目,最终使桌上解决员工的问题已经抱怨了很长一段时间。因此,在详细了解问题是至关重要的。,跨功能的输入必须征求员工的代表所有受影响的组织层在整个系统的设计和实现阶段。
成功的变更管理工作有一个共同点是,他们通常由一线工人和后方的高管。当发生这种情况时,如果几乎保证成功。当它不,可能性并不大,但有时我们会很幸运(据统计,大约46%的时间)。
在第1部分我们的系列Prodigo解决方案我们谈论公司的奉献,需要医院的采购组织和它如何使Prodigo实现在其市场主导地位。从变革管理的角度来看,Prodigo提供了一个光辉榜样如何实现想要的结果,当我们自己关注做某些事情特别好。我们知道,当我们不,阻力是必然的。
ProdigoMarketplace通常被认为是亚马逊的医院市场。事实上,Prodigo不喜欢引用任何超过亚马逊的可能。虽然他们都是电子商务平台和使用约定相似,比较的差不多应该结束。
为了论证,想象亚马逊奉献自己一个非常狭窄的细分市场,开发解决方案完全专注于同质用户社区的需求和放弃任何/所有机会扩大其业务的风险损害其唯一的宣传。在亚马逊作为一个投资者,我甚至不想考虑。我更喜欢亚马逊继续对其业务改变宇宙通过关注共同利益。
但是我刚刚描述Prodigo实际上住在哪里。它已经建立了一个定制的市场只是为了医疗解决方案。它的技术平台不断变换的供应链操作系统在美国最大和最好的医院,有几个很好的理由:
- 尽管Prodigo完全位于现金,公司拒绝任何利益冲突,所以它不会考虑supplier-funded收入模式。Prodigo是唯一healthcare-focused市场交易网络,不征税的供应商与供应商客户做生意。这一政策区分Prodigo,因为大多数竞争对手都有某种形式的委托安排供应。
- 向上移动市场,考虑到集团采购组织(gpo)主导医院供应链。合同他们"卖出" fee-bearing,这意味着行政费用是向供应商(GPO的行业金融黄油面包和很好)。事实上,在许多情况下,回GPO将分享那些supplier-paid费用的一部分来帮助其成员/客户采购的基础设施项目提供资金。
考虑Prodigo的方法:
- 该公司发布了一个合同模块(ProdigoContracts),除此之外,追踪这些GPO”回去安排“所以,医院可以看到他们所欠和得到更快。这种能力与销售点,所以由此产生的审计跟踪基本上是实时的。底线,Prodigo提供透明度是一个独特的医院商业利润丰厚的领域,从未可用。
- ProdigoContracts还跟踪任何/所有供应商协议的条款和条件,使医院能够控制销售点,以确保他们不要错过任何回扣或数量折扣的机会。系统动态提供了采购经理的方式修改产品和服务呈现给请求者,以便订单模式可以优化等优势。显然,这是一个强大的插件对于销售点系统,征用行为,订购模式,库存周转率,制造商回忆说,特设特价,等等,可以而且应该在战略管理,通知上下文,以业务的速度。
记住,一个内部市场经常访问的截面成千上万的用户在一个典型的医院设置(可能最大和最多样化的用户社区卫生系统)。所以,考虑采购领导的价值有一个交流平台,提供了一种方法来执行政策和/或形状所需的行为支持的战略采购计划。
想象一个医院系统发票的GPO和/或制造商admin-fees获得和欠退税。场景相比,今天的现实没有buyer-side验证数量的恢复。
Prodigo听客户讲这样的能力和明确的功能。所需的优秀工程奖连接(POS、库存、承包、事务处理等)都是由,如Prodigo实现这个高度互联提供的透明度,使这样的事情成为可能。
在医疗采购,通常是关于消除方差。是否我们讨论特定产品或其利用率在程序层面,管理良好的临床集成供应链已经形成医院是如何得到报酬的。该指令被称为价值采购(VBP)。它将充分定义未来医院报销,所以风险明显较高。
最后,这不仅仅是关于内容的质量,控制内容表示和难易程度可以访问的信息,也可以形成购买行为如何驱动使用,合同利用和价值。
而现代电子商务平台都提供一个购物界面,Prodigo交付给一个系统故意设计优化和/或销售点的形状在医院环境。这是一个很大的区别,随着nuance公司捕获不仅推动降低成本,但可以提高医疗服务的质量。
在本系列的第3部分中,我们将探索Prodigo可能前往的地方。显然,这里的数据——没有永远?
本文写代表Prodigo花重要品牌工作室,而不是花重要社论或分析师团队。
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