除了私人股本公司已经拥有的公司之外，它是罕见的解决方案提供商——或者说任何公司——这包括将公司出售给私募股权公司，进行后期投资，或者寻找一个为交易过程做好充分准备的战略买家，这样的努力将使估值、条款和其他有利于自己的因素充分最大化。也就是说，除非运气好，公平地说，有些人运气好!
作为专家顾问——主要是针对“买家”——我们看到这种现象在采购解决方案领域一次又一次地上演。但这种情况不必持续下去。本系列专注于为所有类型的更先进的卖家提供公平的竞争环境，通过分享我们在该行业20多年的交易中所获得的经验教训，特别是我们作为私人股本投资者顾问的工作，几乎所有这些公司在交易筛选和尽职调查过程中都非常有条理和严格。
到目前为止，在这个消费问题的Nexus系列中，我们已经介绍了最初的七个准备技巧——最好是在这个过程本身(见第1部分和第2部分）．今天，我们继续讨论接下来的两个技巧，在过程的开始阶段(但理想情况下仍然是在开始之前)需要特别注意。在稍后的系列文章中，我们将探讨在实际过程中发挥杠杆作用的技巧，理想情况下，只要你提前做好充分准备，就能最大限度地提高最佳退出、交易或投资的机会。第4部分将提供关于在采购解决方案部门(和其他部门)的公司如何可能被评估的见解，以便它能最好地为流程做准备。在第5部分我们将把注意力转向三个领域:投资银行家(他们创造的价值最大vs.没有);建立“附加”指标来跟踪业务的好处;以投资者相信(或不相信)的方式解释和证明竞争差异化。在第6部分我们将专注于完善收购战略和路线图的重要性，以及在公司增长的下一阶段之后，就可能的未来买家而言，“了解最终游戏”的重要性。第7部分后续会有理想的退出过程和结果吗第8部分关注自己和公司的弱点。第9部分将以技巧20结束本系列:定义“收盘后”计划。
Jason Busch现任Spend Matters Nexus董事总经理，该公司是一家会员、研究和咨询机构，服务于技术收购者(私募股权、企业发展等)，并担乐动体育下载链接任采购和融资解决方案市场(包括合同管理、B2B市场/连接、间接采购、服务采购、直接采购、商品管理、支付、贸易融资、GRC/第三方管理等相关相邻部门)。