我们观察到，许多解决方案提供商的高管团队并没有准备好提高获得最佳私募股权、投资和并购结果的机会。我们与私募股权集团、首席执行官和董事会一起评估收购目标，并与卖方一起优化采购解决方案市场的退出方案和结果。
在第一次分为系列，我们提供了五项建议，明智地为最终进程做好准备。
今天，我们继续使用我们的下一个提示进行分析，以考虑作为实际过程方法（即“预处理”提示）。这些包括关于花时间建立总可卡网（TAM）模型和场景规划/排练实际过程本身的有关的有限建议，包括如何准备和询问“数据室”。
在后面的系列文章中，我们将探索交易过程本身，提供指导努力和推动最佳结果的建议。第5部分将集中在三个领域:投资银行家(他们创造了最大的价值vs.没有);建立“附加”指标来跟踪业务的好处;以投资者相信(或不相信)的方式解释和证明竞争差异化。在第6部分我们将专注于充实的收购战略和路线图的重要性 - 以及在公司增长的下一阶段后未来的买家方面“知道结束游戏”。第7部分将跟进理想的退出过程和结果第8部分专注于了解自己个人和公司的弱点。第9部分将与Tip 20结束这一系列：定义“关闭后”计划。
Jason Busch担任惠花的董事总经理Nexus，成员，研究和咨询组织服务技术收购者（私募股权，企业发展等）和CEO在采购和金融解决方案市场（包括合同管乐动体育下载链接理，B2B MarketPlaces / Conceptivity）中，间接采购，服务采购，直接采购，商品管理，支付，贸易融资，GRC /第三方管理及相关邻近部门）。
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