决定:供应商分析(第3部分)-总结和竞争分析(职业)

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在营销“花费”的世界里，有一个决定性的讽刺。在一个层面上，机构(和营销组织)倾向于利用极其详细的分析数据(活动表现分析，竞争性报告等)来管理和改进数字营销工作。然而，营销和采购组织仍然倾向于采用一种不那么定量和严格的方法来管理有记录的机构本身，包括以真正分析的方式为具体项目和活动选择它们。

简而言之，将品类生命周期管理方法应用于战略营销服务提供商仍然是艺术而不是科学。如今，当涉及到“谁在管理谁”这个古老的问题时，只有少数采购组织作为代理机构通常占据上风或具有同等地位。诚然，虽然数字营销活动可以以严格的分析方式进行管理和管理，但代理关系和项目/计划选择却不是这样。

许多采购组织在某个时间点上与顾问合作，制定战略并实施计划，以改变这种平衡。然而，很少有人投资技术来应对同样的挑战。decisiware是我们遇到的唯一一家专门解决这一挑战的技术供应商，尽管客户部署和使用的成熟度差异很大(根据组织的不同)。

这是关于Decideware供应商快照的第三部分，也是最后一部分，提供了对供应商的SWOT分析，并提供了竞争细分分析。它还为考虑decisiware的公司提供了总结分析和建议，以及组织在试图从采购角度战略性地管理机构参与生命周期时遇到的一些一般挑战。第1部分深入了解了Decideware公司及其具体的解决方案，以及第2部分详细分析了解决方案的优缺点，并对产品的用户体验进行了回顾。