花事项和CIPS
这是一个“VUCA”世界,我们都住在这。
,代表波动、不确定性、复杂性和模糊性。如果描述你的采购部门的计划明年5、你不是一个人说吉姆·汤森沃尔格林的首席采购官靴联盟。
汤森是最新的客人花朋友,每月举办的视频播客比尔•米歇尔美洲业务的副总裁——特许学院的采购和供应(CIPS)美国和皮埃尔•米切尔花重要的研究总监。乐动体育下载链接它的目标是关注所有采购事项在阳光下,像花管理、供应链和其他话题。
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汤森,采购数十亿美元的药品零售品牌的领袖,加入了播客讨论教训大流行和共享采购可望在post-Covid世界。
“现在,认识到未来五年不太可能像之前的5年,”汤森说。“我们正面临一个市场的环境条件会有所不同。挑战的地方放置在采购组织也会有所不同。你必须问自己,你想进入这个空间如何?你想如何通过空间?”
在大流行开始,汤森是专注于保持沃尔格林药店开放和员工的安全。他说,采购团队发现一些潜在的风险,但没有人预期的大流行。
正因为如此,汤森说,“计划是无用的,但计划是至关重要的。”
汤森形容采购调整大流行三波的方法。第一步重点继续源和贸易等主要商品PPE。其次,汤森不得不进行艰难的对话在削减成本和减少损失。第三步关注细分风险。
也在这个过程中,沃尔格林的商店的优先级发生了变化。一开始,沃尔格林不得不新PPE产品来源,满足不断变化的消费者对不同商品的需求。然后,该公司调整成为COVID-19测试网站。最后,最大的推动已向公众管理大约5000万疫苗。
米歇尔说,许多采购部门可以同情汤森需要改革重点和流程。米歇尔想知道最终的教训是,汤森将远离Covid大流行。
汤森,实际上是一个改革的采购计划在领导最终是一个伟大的教训。他说很难管理这样一个广泛的供应链计划,但正确的团队,它可以是一个可持续和了不起的壮举。
“非常接近与涉众是关键,”汤森说。“有一个观点。通常,采购团队认为自己是一个支持功能。而事实上,我们应该在谈话。如果人们不为我们打开门,我们应该打开门,穿过它自己。我们有一个非常有效的观点。”
花的朋友将返回6月8日更有趣的采购讨论!注册在这里参加下一个变焦会话。和听第六集吉姆汤森下面!
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