有目的的采购必须包含社会正义

Spend Matters欢迎来自Paul Polizzotto的这篇客座文章，他是Givewith,提供社会公正和采购方面的见解。

首席采购干事一直面临着许多复杂的挑战。2019年，采购团队越来越关注如何防范与英国脱欧或中美贸易战有关的地缘政治风险。事实上，根据德勤2019年全球CPO调查，46%的CPOs认为经济低迷是影响采购的头号风险。

快进到今天:我们不仅发现自己处于一场全球大流行病之中——它扰乱了供应链，暴露了一个优化了几十年的系统的漏洞——但在乔治·弗洛伊德、布里安娜·泰勒、瑞莎德·布鲁克斯等人的死亡，以及无数系统性的种族主义、不平等和不公正事件发生后，从明尼阿波利斯、亚特兰大到伦敦和柏林，全球各大城市都发生了大规模抗议活动。

这些悲剧性的事件使企业进入了一个严肃的清算时刻，这促使各行各业的组织与员工、商业伙伴和外部利益相关者进行了非常真实的对话，讨论他们能做些什么来解决系统性的种族主义和社会不平等问题。

在高管们寻找推动社会进步的方法时，重要的是不要忽视采购。尽管采购在传统上一直是推动环境问题(如遏制温室气体排放、减少废物和采购可回收内容)变革的关键因素，但采购也可以发挥关键作用，不仅在保护人权方面，而且实际上有助于推动人权。

绝大多数采购团队已经采取措施，消除供应链中对劳动力的剥削，如恶劣的奴役条件、强迫或强制劳动、童工和劳动力贩运。除了废除这些实践，许多领先的采购团队已经完成了识别、选择和投资不同供应商的工作，通过首选的支付条款帮助他们成长和维持运营，或者帮助他们改进和发展他们的产品。虽然对不同的供应商进行优先排序是至关重要的，但采购团队也应该将其列为优先事项，以确保他们的团队也是多样化的。

在扩大和建立这些众所周知的努力的同时，对于公司来说，找到帮助产生资金的方式来支持非营利组织、社会企业和非政府组织也很重要60%的人爱德曼(Edelman)最近发布的信任晴雨表(Trust Barometer)显示，该公司认为，品牌必须投资解决种族不平等的原因。此外,近三分之二的美国人相信回馈社会是公司的责任。

为了帮助解决这一问题，采购团队可以利用其巨大的购买力，帮助在解决种族不平等和社会不公正问题的第一线的组织获得新的资金来源。具体来说，采购团队可以与供应商合作，通过直接服务、教育和倡导工作，指导其总交易的一小部分，以承担打击系统性种族主义和社会不平等的社会影响。这种社会影响力采购实践可以为Black Girls CODE、RFK Human Rights、NPower等组织提供全新的资金来源，这些组织正在解决超出公司能力范围的种族不平等问题。

这种社会影响在采购中的应用的独特之处在于，参与交易的买方和供应商都可以获得重大的跨公司价值，使人力资源、投资者关系、营销和沟通受益，通过向关键的内部和外部利益相关者报告影响，以及企业社会责任(CSR)。应该持续推动对这些问题的认识，采购可以通过确保这些活动产生可衡量的业务价值，使这些贡献可持续。这可以从ESG评分的提高、员工保留率的提高、净启动者评分的提高等方面体现出来。

今天，企业需要找到切实而直接的方法，来应对社会上最紧迫的系统性挑战，比如种族不平等。然而，一旦新闻周期重新开始，这些努力不应该停止。采购和采购团队已经确定了驱动重大变化的方法，因为这关系到他们公司的环境影响。现在，采购比以往任何时候都更有可能成为推动其他紧迫社会问题的关键驱动力，不仅因为这是正确的事情，而且因为这也有利于他们的业务。