我们相信，采购可以成为变革的催化剂。
我们经常听到一些公司怀着伟大的意图和计划发展自己的供应商多元化计划。但企业供应商多元化计划往往缺乏将不同供应商纳入其整体采购过程的意图。供应商多样性可以通过许多工具和指标来衡量，但这并不能保证任何程序都有助于推动包容性。
然而，企业(和政府)有潜力通过加强与小型和少数族裔供应商的关系，营造一种能够实现真正包容的环境。但是有许多种子我们必须播种。
在本文中，Daryl Hammett和Jason Busch提出了一种新的方法来处理供应商的多样性和采购中的包容性。