供应商连接到许多多样性趋势发生在供应商关系管理(SRM)这些天,包括数字转换的崛起,发展供应商网络和供应商合作。LDSPORTS下载
作为一个企业试图启动供应商多样性过程,它可以是一个艰巨的任务通过diverse-supplier韦德认证和分类来帮助你找到一个认证的少数民族,妇女、资深或LGBT-owned供应商为你的公司。但它可以是值得的。
多样性的方法使供应商多年的成功现在同样适用于其他领域的采购。和哈科特集团供应商的多样性研究发现,几乎所有不同的供应商达到或超过预期,带来额外的好处,比如新的收入机会。
供应商多样性不是检查盒子说你所做的;它是关于两家公司增加价值。供应商的最佳实践和坚实的结果已经通知公司如何看待供应商开发总体多样性。所以你不需要选择。你能做的,和成功。
从技术
在某些方面,供应商多样性一直是领先的丰富数据的例子和培育花分析因为你需要这些信息有一个成功的项目。
“任何多样性计划的第一步应该首先了解你的花和你目前的供应商,“花很重要分析这个话题说。“为此,你绝对需要花一些时间和资源投资报告。这也被称为花分析,虽然供应商多样化需求可能引入某些细微差别超出标准花可见性需求(例如,多层报告)。
“先花分类和清洁ERP数据,这需要与应付账款,经常密切合作。你的朋友在这些领域将为您提供一个详细的列表,过去的12至18个月支出数据(我们建议回去至少18个月如果这是第一次你这样做)在你所有的供应商。
“然后,给这个文件解决方案提供商…这将匹配这个记录对自己的数据库。甚至不考虑这样做自己;不值得付出努力。这个第三方公司将国旗SMWBE公司适当的标签,甚至帮助你确定哪些项是重复的,哪里有亲子联系,与国税局税收ID准确性和比较其他数据库(例如,OFAC)发现其他潜在问题与你的供应商。”
帮助供应商多元化项目的技术领域会(更好的数据、主数据管理和支出分析和报告)也可以帮助任何业务寻求改善供应商管理。
LDSPORTS下载供应商网络和协作
LDSPORTS下载这几天供应商网络的流行,因为它的价值审查供应商能够满足您的需求和增加底线。和企业越来越依赖于他们的供应商是一个真正的伙伴。
供应商多元化一直是最成功的方法(buyers-suppliers合作供应商,建立关系,推动创新)正在倡导的主流供应商管理,这是看到的趋势企业希望供应商与他们合作,双方增加价值。
你选择的供应商关系管理(SRM)的公司应该有一个健壮的网络不同的供应商在其稳定。
本系列的下一篇文章将看看公司可以做些什么来构建供应商多样性和供应商管理。
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