如何达到供应商多样性和供应商管理的目标

当公司考虑如何提高其供应商多样性时，它可以实现整体供应商管理。但是企业如何从入门与供应商达到目标？

在本系列的第一条文章中，我们展示了开展此过程的业务不必选择供应商多样性和供应商管理之间的关系。你应该同时做这两件事。

但是现在，让我们考虑一下如何执行一个计划来建立与供应商的关系并实现您的业务目标。您需要了解SRM或供应商关系管理的三个方面:您的供应商如何与您的业务目标保持一致，您如何管理供应商风险，以及您如何处理供应商发展问题。

1. 评估供应商- 此功能涉及供应商分割，这是评估您的每一个供应商，以了解他们对您的业务的重要性。通过对它们进行分类，您可以确定哪些需要更多关注，并且哪些有助于您的业务达到其目标的战略价值。

• 也要问这些问题:
• 你在所有供应商(多样化和非多样化)上的花费是多少?
• 你在衡量花费的影响吗？

2. 会计风险— Understanding your suppliers can help you cut down on risks, like unethical sourcing, forced labor in their supply chain or poor performance in the past.It’s also important to get to know your supplier so you understand how much dialogue and management you’ll have to invest with each supplier.Another aspect of risk that’s vital is knowing who your supplier does business with and if its suppliers are diverse, innovative or ethical. Risks deep in the supply chain need to be known and monitored.

• 也要问这些问题:
• 您的供应商风险缓解计划是什么，如何监控合规性？
• 你与你的供应商的供应商有接触吗?这是如何监测的?

3. 解决供应商开发-一旦你对供应商进行了细分，找到了对你的业务至关重要的供应商，重要的是与他们发展关系，以推动创新，提高客户满意度，并为双方增加价值。关注客户和产品的简单使用/采用是一种商业趋势，有助于公司在市场中脱颖而出。重新考虑关系，寻找能够提供创新并执行下一个大创意的新供应商也很重要。

• 还问这个:
• 您是否有供应商发展计划，以便供应商维持合规性，监控治理和管理风险?

这些最佳实践适用于与不同的供应商和非不同的供应商建立关系。这是建立一个良好的商业基础的一部分，知道如何与所有类型的供应商合作。

为了更好地理解这些问题，本系列的下一篇文章将与SRM专家Daryl Hammett进行问答Connxus.，一个连接买家和合格供应商的供应商。