Simfoni提供免费的映射COVID-19供应风险:读的方法解决冠状病毒问题

亲爱的读者,

最近几天,Simfoni开发了一种COVID-19仪表盘风险评估,帮助客户评估潜在的供应链中断所产生的业务影响。鉴于这种情况,剧烈我们决定提供这种仪表板在免费的基础上支持企业,就业,甚至生命。

在这篇文章中,我描述了方法应用于我们COVID-19风险评估以便读者能再现分析,把它应用到自己的情况。我们的评估如下三个阶段:识别、风险分析和缓解供应市场。

阶段1 -识别

冠状病毒的核心驱动风险包围的范围锁定在每个地理区域。“封锁”主要是导致1)各种限制人们运动和2)恐慌行为。

同时引发供应链风险数量短缺,运动商品或极端的对某些商品的需求它可以对商品有意想不到的涟漪效应吗。

地理封锁自己不同范围和定义,一些包括旅行和/或工作场所的禁令,其他人没有。即使在旅行禁令,禁止国际航班但不是国内,一些禁止所有航班。更糟糕的是,每天的条件进行修改。综合分析需要持续跟踪的所有政府的封锁地区供应商操作。这是一个手动很多工作如果你这样做。

这可以通过使用一个简化的活跃的情况下,作为代表在多大程度上影响一个国家或地区的限制。作为一般规则,更积极的情况下,更多的限制。一个很好的来源信息worldometers.info。

第一步是地图目前的活跃情况下全球COVID-19然后覆盖组织的花对这张地图。如果你想成为积极主动,你也可能会在人均每日增加未来动荡地区的早期预警指标。

现在,最重要的建议是:按类别,而不是花的值。在你的情况下供应商的地区有大量活跃的情况下,你应该了解哪些种类的花从这些地区采购。这是很重要的,因为,稍后您将看到,风险是相关的性质分类,不是花的水平。你可以做的更细粒度的越好;例如,硬件将包括笔记本电脑(稀缺,部分由于在家工作)和桌面,不受影响。

阶段2 -供应市场的风险分析

现在您已经确定的风险区域,你应该部分风险的根本原因。我们已经确定了大约12冠状病毒的风险,对于简化我们捆绑分成四组:生产风险,过度需求、供应链延迟和旅行限制。

生产风险不能被生产的产品有关,因为工人无法出席他们的工作的地方,基本上工厂倒闭。许多原材料和制造商品就属于这一类,但也增值的食物,饮料和其他快速消费品。

过度需求与项目的需求大量增加高于正常水平;一些明显的竞争者是个人防护装备(PPE),清洁用品和卫生纸。你可能已经过度需求从你自己的业务也有双重含义。在第一种情况下,确保供应这些项目是一个挑战;但是第二含义(即经常错过)是供应链相关产品被转移到支持这些必需品的供应。例如,提供工业等一次性PPE工作服(油漆车间)是影响供应商开关使HAZMAT的能力;同样的乙烯基盘手套和卫生。要记住一些不太明显的类别——互联网能力已经被压制在一些地方管理需求过剩,甚至互联网会议公司为新员工培训新客户建立等候名单。

供应链延迟的概念很好理解;类别可能遭受延误海关边界由于负担过重或减少劳动力需求影响可用性的值班军官,货运车辆、司机等等。再次,还要考虑二次冲击;例如,客机,现在接地也带着大量的空运。在这种情况下易腐货物带来额外的风险。

最后,旅行限制适用于这些类别的供应商的工作人员阻碍做他们的工作,可能在你的网站或在自己的位置,阻止他们继续提供这些服务。设施管理是一个例子,你的公司政策提供者可能会影响你的能力真的保持灯在你的一个工具。很多服务——专业和非专业属于这一类。当然政府旅游限制在一个地区也可能影响自己的行动和敏捷采购专业想要探索与替代解决方案供应商,可以把内部瓶颈;购买完成装配,而不是做自己的装配为例。

一旦你已经处理的数据应该这样——尽管不是那么丰富多彩!

阶段3 -缓解

一旦你已经完成了风险评估最后阶段,重点是缓解。我建议首先联系现有的供应商。很有可能他们已经减轻对有关风险。否则,你应该与他们探讨协作或创造性的解决方案,保护你的供应。在最坏的情况下,他们还可以帮助你与替代供应商。

你应该选择免费风险评估的接受我们的报价,我们有一个全球数据库超过500000个供应商,在许多情况下可以建议替代方案。最好的开始是看在你现有的供应基地探索替代供应商在同一类别的花费在相同地区的影响的风险。还有许多其他数据库寄存器,D&B或ThomasNet等,你可以识别潜在的供应商。

许多产品和服务都不处于危险之中,因为他们不携带任何临界,或不受上述风险的影响。在你的预算,你会发现它有用也考虑花类,由于缺乏运动,最明显的是旅行。

最后,根据不同的类别,同一方法深入分析将扩展你的二级供应商,甚至可能3级供应商因为这是应对机制很可能是较弱的地方。

希望这里有足够的细节,使你自己这样做分析。说,我们现在已经超过5000个国家/类别/风险组合加载到我们的规则引擎,这些报告主要是自动化生产;如果你愿意我们为你做的,请联系。我们很高兴只要我们有能力这样做。

我相信还有其他角度,我们没有考虑所以请取得联系,如果你有其他的建议。如果你在战壕里,我希望你在这里找到了一些指针让生命更好的为你的生意和你的员工;请考虑与别人分享这个也可能从中受益。

Simfoni骄傲是特色的价值领袖花花SolutionMap事项及采购分析。我个人非常感谢丽莎,杰森和花重要的团队的参与支持,这沟通。

你可以达到Simfoniinfo@simfoni.com。保持安全,让我们保持全球经济车轮的转动。

是沙,

董事长Simfoni