亚马逊的进入医疗:管理尾巴花或重新定义其最后一英里?

每个人都在消耗着亚马逊的广泛报道“搬”到医疗保健。但是这是什么意思?虽然主流观点表明,亚马逊有机会取代集团采购组织(gpo)和主要经销商主导保健提供者供应链,即使这是真的,是亚马逊的结局——管理医疗的尾巴花?

”我问亚马逊在做什么,”汤姆·罗杰斯说,McKesson企业董事总经理的分销巨头之一,行业分析师认为,准备破坏。“这是一个低级的偏执,亚马逊会降低盈利,”罗杰斯说。

销售商品和低级的优先项目的巩固市场巨头似乎目光短浅的,如果不是在亚马逊的地幔。

首先,许多亚马逊最大的潜在客户目标已经与制造商直接根据合同。第二,他们的所有权的入站物流。第三,他们已经实现了“和亚马逊一样的”市场的解决方案,解决更广泛的产品类别和大量定制的保健提供者的独特需求。更多的控制基础上,这些系统可以打卡,亚马逊作为一个供应商,它是有意义的。

从逻辑上讲,不会亚马逊上有它的眼睛更大的奖?认为病人护理物流(如远程医疗、远程护理实践),导致药品分销和,最后,广泛的药物管理。很好的想法,因为标准/监管负担,将数据集成和客户实现挑战亚马逊的驾驶室。

“我预计市场各种各样的消费者选择医生或服务,和进度,”罗杰斯说。公司将威胁——或者可能支持通过并购或与亚马逊合作——早期阶段,包括像Zocdoc和Castlight消费者健康的工具。

换句话说,利用其闻名遐迩的物流技术,安全数据存储和应用程序托管能力,亚马逊可以帮助重新定义远程病人实现。持续照料时分裂,最后一英里仍然会导致病人的家里。这是一个可怕的能力,坦率地说,比试图了小巷购物车融入临床工作流。远程医疗和其他远程monitoring-based保健的执行协议一直急需的恩人。亚马逊可能只是战略所有者他们一直等待。