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现在是时候做出一个应付策略的决定了。
在这个五部分的开支问题PRO系列中，我们提供了一种方法来帮助公司解决如何在公司当前的基线和遗留情况下尽早向供应商付款。
任务很简单。任务很明确。找到一种方法，向所有供应商提供一种方法，以采取提前付款。
所有被授权的公司都从解决方案、技术、流程和协议的不同基线开始。本系列文章提供了一种更深入地思考这段旅程的方法。
Azul Partners董事总经理兼Spend Matters创始人Jason Busch表示:“对于各种规模的公司来说，支付策略都令人难以置信。”“本系列给我的印象是一个理想的引物对采购和财务组织不仅发现所有早期的支付选项,但理解技术和营运资本聚集的世界需要一组步骤之前,必须开车去一个解决方案。在Greensill Capital的影响和供应链金融(SCF)作为早期支付和营运资金计划的众多选项之一的持续未来之后，企业必须后退一步，了解所有可供选择的选项。”
在本系列中，以下是应对应付策略的五个阶段:
- 阶段1-评估你的现状
- 第二阶段-了解可解决的支出和早期支付选项
- 第三阶段-尽早应对业务挑战
- 第四阶段-甄选过程和要解决的关键问题
- 第五阶段-做出决定
让我们进入第4阶段的细节。
我们将讨论核心RFP组件和示例问题，使用决策矩阵进行呼叫，设定执行管理期望，以及一旦做出决策后的供应商优化方法。
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