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riskmethods:供应商分析2022更新- SCRM解决方案概况,路线图,竞争对手,技术选择技巧,分析总结——(箴内容)
2022年5月23日|伯特兰Maltaverne

在这个花重要的专业供应商分析中,我们提供了一个更新riskmethods,一家专门从事供应链风险管理提供解决方案(SCRM)和监控。公司快速增长(ARR过去三年的增长40%),近期又推出了新功能,我们的更新将覆盖。riskmethods关注…
定义和数字化直接采购(第2部分)-直接材料采购——(箴内容)
2021年3月25日|皮埃尔·米切尔

在前一部分中介绍到直接材料采购区域(这本身就是直接采购景观)的一部分,重点是直接在分析和设计合作&供应商早期参与/创新。在这个花箴分期,重点将转向下一个五个领域,这从…
石墨系统:供应商分析(第3部分)- graphiteConnect解决方案的详细概述——(箴内容)
2020年10月8日|马格努斯Bergfors

本花的第3部分重要专业供应商分析侧重于石墨系统提供,并提供一个详细的概述graphiteConnect解决方案。graphiteConnect,其解决方案的重点主要是在SIM卡,但它也扩展到SRM和供应商风险管理。在第1部分中,我们讨论了公司的背景和graphiteConnect…
理解供应风险管理解决方案(第4部分)-供应商财务风险监控服务——(箴内容)
2020年7月31日|皮埃尔·米切尔

在这个花重要PRO系列以前的文章中,我们概述了总体供应风险管理市场的细分,然后开始深入供应链风险管理部分和整体供应商风险管理领域关注风险管理在供应商管理环境中,在更广泛的区域内…
供应风险管理解决方案的理解景观(第2部分)——比较4供应链风险管理供应商——(箴内容)
2020年7月8日|皮埃尔·米切尔

花重要的本专业系列的前一篇文章中,我们强调这样一个事实,就像没有一个单一类型的企业风险,没有一个单一的定义市场采购和供应链风险的解决方案,解决这些风险因素。我们供应风险市场分割成八领域集成…
供应风险管理解决方案的理解景观(第1部分)——(箴内容)
2020年7月6日|皮埃尔·米切尔

企业风险从未如此之高。COVID-19危机被其他企业风险起到推波助澜的作用,比如网络威胁,员工的健康和安全,影响供应商和肯定,供应风险复杂的价值链。对采购和供应专业人士而言,管理这种风险是具有挑战性的,因为他们可能不一定得到信贷减少供应…
冠状病毒反应需要集成供应链管理——不只是花管理。这是我们所需要的。——(箴内容)
2020年4月13日|皮埃尔·米切尔

这块花重要的职业分析已经公布在付费共享更多的信息关于加强供应链在冠状病毒危机期间。采购专业人士,像任何其他影响当前的冠状病毒大流行。他们在他们的供应链将面临许多挑战。对于那些行业内操作物理供应链…
冠状病毒反应:供应风险缓解和康复COVID-19的灰天鹅——(箴内容)
2020年4月6日|皮埃尔·米切尔

“冠状病毒反应”系列的任务是检查类别的相关解决方案和示例提供者,专业采购、财务和供应链组织应该调查减少冠状病毒供应风险。我们叫大流行“灰天鹅”因为流行病不是未知的风险。如果你看看2019年世界经济论坛…
冠状病毒反应:欺诈、P2P和供应商管理保障措施——保护现金和在危机中快速审查供应商——(箴内容)
2020年3月31日|尼克Heinzmann

在本期的“冠状病毒反应”系列,花问题将探索欺诈、P2P和供应商管理的保障措施。COVID-19危机为采购创造新的火灾扑灭,关键供应风险应对,欺诈是一个不幸的现实,企业需要警惕,尤其是在次坏…
冠状病毒反应:riskmethods——我们COVID-19供应风险的第一道防线——(箴内容)
2020年3月13日|花重要的团队

在冠状病毒爆发,这花很重要PRO系列检查选择技术供应商,采购、财务和供应链组织应该探索减少和减轻COVID-19供应风险和恢复上升更快。本系列介绍分组技术提供商,我们将涉及到五个专业…
万事达卡跟踪:通向一种新的B2B的生态系统(第1部分)-供应商介绍和解决方案概述——(箴内容)
2019年6月24日|尼克Heinzmann

B2B支付代表一个重大的机遇,支付供应商。仅在美国,德勤研究表明,B2B付款预计将达到23.1万亿美元,到乐动体育下载链接2020年,5.8%的复合年增长率自2014年以来,与大型企业占60%以上的交易量。然而,金融机构相对较少强调了…
人工智能在供应商管理:明天(第2部分)——(箴内容)
2019年5月13日|迈克尔Lamoureux

AI在第1部分中供应商管理:明天,我们开始讨论一些AI-enabled功能,你可以期待在明天的供应商管理平台,在那里我们将人工智能定义为辅助智能(因为,正如我们已经讨论过的,没有真正的人工智能在企业平台,今天就不会…

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电子采购作为战略武器——BuyerQuest收购,ODP预备omnichannel B2B的战争:杰森·布希说:从反垄断的角度来看,我想知道如果这使ODP +主食少看起来像竞争对手的…

采购实践中:可持续性——从拜耳的承诺采取行动:费边·兰普说:为拜耳和联合利华工作我必须说,承诺和雄心勃勃……

在第二次尝试Visionworks客服会夺得吧:杰伊·迪说:我也剥!这么便宜!我以为是玻璃剥落或凿但coatin…

人工智能是如何转换的方法来源企业服务的公司:拉塞尔·鲁杰罗说:谢谢你的信息。要涉及三个关键领域。第一次打开去……

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