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在此支出问题中，我们提供了有关风险方法的更新，该公司专门提供供应链风险管理（SCRM）和监视的解决方案。该公司正在迅速增长（过去三年中ARR增长40％），最近引入了我们的更新涵盖的新功能。
风险方法专注于基于位置和供应商的风险。该系统可以建模所有公司位置/站点，供应商和物流点（例如港口，运输车道）。目前，它监视860,000个站点和枢纽。然后，它对供应商和外部数据采用专有的风险评分方法，以监控全球风险事件，并支持与供应商的缓解和行动计划。该公司最近通过增加了子层可见性，供应风险网络管理和风险评估的功能来增强其产品。
考虑到当今世界上世界上的经济和政治问题，这种能力的需求很高，因为已经分配和全球供应链的组织受到危害其业务连续性的事件的直接和间接影响。此外，监管机构正在增加对公司的压力，以确保他们了解和监视有关社会和环境影响的供应链。
这就是为什么风险方法很重要的原因：
- 去市场- 多年来，风险方法的增长显示了对深层SCRM解决方案的兴趣，也是对公司产品的稳健性的认可，这些产品正在增强，以提供更多的深度和见解。
- 给客户- 风险方法提供了一种强大的解决方案，可以将供应链映射到tier-2，以识别和解决潜在风险并24/7监测它。
- 向潜在的买家- 风险方法的解决方案是一种领先的SCRM解决方案，可以快速实施，以确保公司根据其自己使用的位置，供应商站点和物流路线在其供应链中监视其风险。
这笔钱很重要供应商分析将概述供应商的功能，其竞争对手，提供技术选择技巧，并通过关键的分析师即可进行关闭。
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