在这个消费问题PRO系列的前几期中，我们概述了然后对供应市场的整体细分进行风险管理进入供应链风险管理环节和整体供应商的风险管理在供应商管理背景下，专注于风险管理的领域，该领域位于更广泛的来源支付(S2P)领域。
然而，对于大多数采购领导者来说，如果真正从整体和战略的角度来看，供应商风险管理可能是一个令人生畏的问题——尤其是当这些领导者并不总是以供应风险衡量时。事实上，在我们几年前对200乐动体育下载链接多名采购专业人士做的一项研究中，我们发现53%的人甚至没有明确衡量降低供应风险。
也就是说，如果关键供应商破产，没有CPO希望被发现，这就是为什么更高比例的公司会执行一个供应商风险子集——对关键供应商的供应商财务风险监测。事实上，CAPS Resea乐动体育下载链接rch在4月份发布了一项指标，指出72%的受访企业(往往是大型企业)目前正在使用第三方工具来监控供应商的财务健康状况。了解哪些供应商正在苦苦挣扎，也有助于阐明其他可能受到影响的供应商表现领域:创新、降低风险等。它不仅仅是一个供应商的“死亡守卫”。
这些工具(实际上更多的是数据服务而不是工具)是我们现在将要深入研究的。和时机不能更重要。如果发生了什么COVID-19流行和影响,它现在对很多供应商,尤其是小/私人供应商没有强劲的资本储备以抵御长期危机似乎挂在至少12个月。
供应商财务风险监控市场尤其具有挑战性，因为它复杂、监管不善、不被理解——这导致采购领导者做出次优选择(不恰当的范围、通用的采购策略、使用“安全”但昂贵的现有产品，等等)让他们得不到足够的保护，或者支付过高的薪酬(有时每年超过六位数!)
我们将用余下的时间帮助读者更好地理解这个市场，以及如何更谨慎、更有效地对待它。我们还将分析使用不同供应商的策略的优缺点，以及具体的供应商，如Bureau Van Dijk, CreditRiskMonitor, Cortera, Dun & Bradstreet, Equifax, Experian, FICO, RapidRatings等。