在本PRO系列的前一篇文章中，我们强调了这样一个事实:正如没有单一类型的企业风险一样，也没有一个单一的、明确的采购和供应链风险解决方案来解决这些风险元素。我们将供应风险市场细分为八个领域，向上整合到企业风险管理(ERM)和治理、风险和合规(GRC)空间，同时也深入到一些关键风险类型、支出类型、风险流程(例如，监控与结构性缓解)，以及欺诈监测和合同风险管理等领域。
在本系列的剩余部分中，我们将解释这些不同的细分市场，并介绍近50（是，五十）的提供商，帮助解决供应风险问题的各个方面。我们还将根据您的目标和约束提供有关如何混合和匹配这些解决方案提供商的一些建议。
在第二部分中，我们将从这个市场中最重要的部分——供应链风险管理开始。
这个部门包括诸如Resilinc，Resilience360.(DHL的一个分支)riskmethods．PUST MATTERS PRO将发布对这三家提供商的个人供应商（以及pr)今年夏天晚些时候。但现在，我们提供了对这些供应商的快速介绍，并提供了一个评级矩阵，以显示它们如何进行比较，以及哪些供应商提供不同的功能。
供应商评级矩阵比较了18种功能，如供应风险、企业风险、数据源、类别建模和可视化。(PRO用户可以点击这篇文章查看详细的评分。)
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