“供应商管理”，通常被称为“供应商生命周期管理”，是采购实践者努力解决的一个领域，因为它的复杂性(这是我们在本系列中将要讨论的供应风险管理的交叉领域)。供应商管理通常分为两个主要领域:
- 从供应商关系中提取价值。这包括供应商绩效管理(SPM)、供应商关系管理(SRM)和供应商质量管理(SQM)。
- 保护价值通过供应商风险管理(以及辅助供应商合规管理)，我们将在本系列中深入探讨
请注意，供应商信息管理(SIM)也是供应商管理的一部分，管理支持上述风险和回报的核心信息——供应商风险管理的信息/情报需求是巨大的。更多关于这个定义的内容，从业人员也会觉得有用，请参阅我们的专业文章在这里，从技术市场/供应商的角度，我们分析这些供应商管理解决方案在我们的SolutionMap供应商排名和基准数据库中。
本系列的第1部分给出了供应风险管理概述解决方案市场，企业风险的问题和可用解决方案提供商的类型。第二部分开始我们调查了近50家供应商通过比较供应链风险管理(SCRM)这一关键领域的四家供应商，我们发现了供应链风险管理的重要性。
在本系列的第3部分中，我们将研究一组表现最好的供应商管理提供商，包括在源付费(S2P)市场中竞争的“套件”供应商以及品种最佳的专家。两者在更广泛的供应风险管理市场中都发挥着关键作用。这个开销问题PRO分析提供了对这组供应商的洞察，我们将其描述为供应商风险管理提供者。这是我们探索更广泛的供应风险景观(超出供应商风险)系列的第三部分。
本概要概述了诸如Allocation Network、APEX Analytix、Coupa、HICX、Ivalua、Jaggaer、procurement和State of Flux等供应商与其他类型的供应商在何处以及如何“配合”供应风险管理。它描述了它们提供的具体解决方案功能，并提供了常见风险用例的示例。
该PRO分析还包括八个供应商的供应商风险管理能力评级矩阵，基于2020年最新的SolutionMap数据集。供应商评级矩阵比较了10种能力，包括供应风险、企业风险、风险评估、缓解计划和法规遵从性。
而这八家供应商并不是替代品供应链风险管理专家，如Resilinc, riskmethods和Resilience360(我们对18个功能而不是10个进行了评级)，它们从核心供应商和实体级管理的角度提供了更深和基本的功能。
最后，我们应该注意到，虽然上面提到的表现最好的供应商并不代表所有有能力支持供应商风险管理的供应商管理供应商的详尽列表，但对于那些探索这一领域能力的人来说，这是一个强有力的样本作为起点。每一个都有独特的东西可以提供——以及解决问题的机会。
就让我们一探究竟吧!