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全球企业正面临来自客户、投资者、监管机构、社区、员工和供应商等关键利益攸关方的巨大压力，要求推动可持续发展议程。温室气体排放是一个关键的可持续性话题，已成为各组织必须采取行动的当务之急。考虑到许多组织近70%的排放在其供应链中，而超过一半的排放在上游供应链中，这意味着采购职能必须在与供应商的合作中发挥关键作用。
这也需要采购职能部门掌握供应商的正确信息，而不仅仅是供应商的证书、财务状况和保持货物和服务流通的能力。他们现在也需要了解ESG相关的供应商信息，这导致他们越来越关注ssm技术领域。ssm技术领域最近迅速提高了知名度，其中“X”变量代表供应商绩效管理(SPM)、供应商信息管理(SIM)、供应商关系管理(SRM)和供应商风险管理等主题
在本系列的第1部分中，我们探讨了采购与组织的可持续议程如何以及在何处交叉，我们采访了支出分析软件提供商的产品副总裁Heta RuikkaSievo关于我们如何通过扩展支出数据，为有弹性的业务创建可持续的采购策略．然后，在第二部分中，我们讨论了我们如何使用采购分析来分析和减少第三范围的碳排放Heta Pirttijärvi，产品经理在Sievo．
今天，我们将注意力转向采购如何利用数据和分析来帮助它不仅支持，甚至推动组织的可持续性和包容性议程。
我们与专业IT服务专家和咨询师Torsten Naue，战略高级负责人和可持续价值链能力发展主管，以及可持续战略和可持续价值链成长型市场进入市场主管高级经理Shruti Goel进行了交谈，埃森哲咨询公司．
我们问他们:
为什么供应商会成为企业追求可持续发展目标的焦点?
Torsten Naue:
“上游供应链对可持续发展的环境和社会层面都有重大影响。对于大多数行业来说，第三范围排放至少70%或更高(占总排放量的百分比);为汽车行业在美国，这一数字甚至可能高达总排放量的99%。采购商品和服务和销售产品的使用这两大类通常产生了大部分的排放，而供应商在这两大类中都发挥着关键作用。对于购买的商品和服务来说，这是最明显的，我们为客户和他们的供应商运行脱碳项目，以解决大量的二氧化碳当量。但供应商作为产品设计过程中的共同创新者，在产品使用阶段减少碳排放方面也发挥着关键作用，实现了新的创新、低碳强度、可回收/可重复使用的产品。”
舒如提戈埃尔:
“然而，采购的影响超出了可持续性的环境层面。一个例子是儿童保护:根据联合国儿童基金会据国际劳工组织(ILO)报道，截至2020年初，全球有近1.6亿儿童沦为童工。在这之前的4年里，被迫劳动的儿童数量增加了840万。采购可以延伸到存在人权风险和重大社会影响潜力的多层供应链网络。”
什么样的分析技术可以帮助采购和组织实现他们的ESG目标，他们需要如何采用它来实现可持续发展?
Torsten Naue:
“我们可以把今天的分类采购技术供应商支持ESG整合到五个细分市场。S2P套件通常提供相当基本的供应商信息管理功能，重点关注一级供应商。SXM提供者更有力地整合了ESG因素(例如，EcoVadis，科迪亚克中心，TealBook)，它的关注点比套房更深入、更狭窄。我们发现ESG标准的最强整合风险管理(例如,IntegrityNext，Resilinc),端到端可见性细分市场(例如，Transparency-One或SupplyShift)，通常这些参与者除了生成第三方数据外，还生成自己的ESG数据。最后，还有利基的球员在一个特定的ESG维度(例如，&更广泛地评估n层供应链的工作条件)中特别好。
为了成功地衡量和管理可持续性kpi，组织需要一个集成的生态系统，将外部ESG数据和公司内部数据与现有的采购软件景观相结合，包括S2P套件、SRM、风险管理和ESG分析能力。”
可持续性对采购和组织是否有重叠的好处?
舒如提戈埃尔:
“基于埃森哲的研究乐动体育下载链接在2013年至2019年期间，ESG表现评级持续较高的公司享受了这一待遇营业利润率提高4.7倍比ESG水平低的人要高。绩效高的公司每年给股东的总回报更高，比同行高出两倍2.3 x。考虑到来自投资者、客户和监管机构的利益相关者压力，可持续性正在推动企业议程和采购议程。可持续采购使供应链更加可信、资源效率更高、碳密集型更低，通过提高公司声誉降低成本、提高收入。”
提高弹性是这些好处之一吗?
Torsten Naue:
了解环境影响可以增强抵御未来商业风险的能力，例如气候变化和流行病。价值链需要变得更短、更智能、更循环，以减少这些风险。然而，也有权衡需要考虑，例如，对劳动力成本增加的影响，关税，监管负担，某些市场的供应商市场约束，产品质量等，因此没有简单的答案。”
在寻找供应商时，技术能否帮助处理其他可持续性领域，如多样性、公平性和包容性?
舒如提戈埃尔:
“是的——比如说，埃森哲咨询公司支持客户建立移动平台，使小型、微型企业能够更容易地访问供应链和发展机会，而不必遵循传统的、通常复杂的大型组织的管理流程，也不必提交大量纸质表格。
“技术还使采购组织更容易保存数据记录，进行分析和报告供应商多样性、包容性和公平目标，而不必通过多个不同的系统。对中小企业的好处是，他们可以从任何地方访问该平台，而且它降低了做生意的成本，因为他们可以在线申请机会，而不必每次打印文件和提交合规文件的纸质副本。他们可以跟踪提供给他们的某些支持计划，并实时了解他们的进展/成熟度、机会等等。”
如果真的是采购团队领导这项工作的时候了，他们如何将这一信息卖给管理层?
Torsten Naue:
“大多数首席执行官都将可持续发展作为他们议程的重中之重，而采购在推动整个价值链的可持续发展方面具有重大影响力。价值可以通过多种方式衡量:降低成本或避免成本，考虑到价值链中的碳减少只是其中一个方面。在环境影响和社会影响方面，采购可以驱动价值的机会不胜枚举。一个例子是遵守新的监管要求，例如在塑料包装方面:为投入的回收寻找更好的解决方案，形成循环供应链，减少浪费或使材料升级循环，甚至成为自己的废物的买家。采购是推动价值链中可持续发展关键指标的可见性和跨价值链的可持续发展创新的引擎，从而形成竞争优势。它还可以通过社区建设，即在当地社区发展中小型企业，来帮助建立品牌。”
感谢Torsten Naue和Shruti Goel的宝贵见解。
在本系列的第4部分中，我们将与埃森哲进行更多的讨论，这次将讨论如何通过闭环支出管理(CLSM)实现可持续的采购价值。
这个消费关系品牌工作室的访谈系列是由专家撰写的Sievo而且埃森哲咨询公司．
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