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在此支出方面的供应商分析中，我们概述了AERA技术，这是一种旨在改善现代组织核心供应链决策过程的解决方案。该解决方案的目的是从“由机器指导的人做出决定”转变为“做出人物的决定”的“机器”。
在当今的世界中，制定商业决策同时比以往任何时候都更加复杂，更具影响力。在选择供应商，确定改进机会等时，采购和供应链专业人士必须考虑许多要素和权衡，等等，正如过去两年所表明的那样，商业环境可能会很快变化。这就是为什么组织转向技术来增强他们的团队以及分析，决定和采取行动的能力的原因。这正是AERA的价值主张；该供应商分析将提供AERA的概述，查看竞争格局，提供选择技巧并通过分析师摘要结束。
这就是AERA技术重要的原因：
- 去市场- AERA的解决方案解决了一个关键的业务领域，结合了分析，AI，编排和可配置功能的决策过程，这些功能重叠了几个细分市场，并且很少有其他层面覆盖
- 给客户- AERA的客户可以通过利用解决方案的连接性，AI和分析功能以及破坏数据/流程筒仓来开发可行的情报来自动化和改善其决策过程
- 向潜在的买家- AERA的解决方案具有开箱即用的“技能”，不仅可以通过采购来使用，这使其成为企业范围内的潜在工具，可以协调和自动化关键流程
这笔钱很重要供应商分析概述了供应商的功能，其竞争对手，提供技术选择技巧，并通过关键的分析师外卖进行关闭。
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