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我们对来年采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而非“预测”)(点击这里阅读更多信息)从12月中旬到1月初，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将总结他对出现的关键主题的看法。愿望只有在我们的电子邮箱中收到时才会以其他顺序发布。
继续今年来自专家技术和服务提供商的一系列愿望，我们今天听到来自康斯坦丁Limberakis他是供应链风险缓解专家的产品和解决方案营销高级总监50个知道，riskmethods．
我的祝福2022:
弹性是一个与我们今天合作的许多组织产生共鸣的主题，无论在哪个行业，它都是一个越来越普遍的主题。最近的报告指出，62%的受访者表示，在大流行之后，供应链恢复力将是一个关键的优先事项。但问题是，企业将如何在2022年建立这种韧性?另一项研究发现，77%的组织将与关键客户和供应商的合作作为计划中的关键投资或调整，以实现更大的弹性和敏捷性。
在我们看来，在组织的四面墙内建立弹性只能让你走这么远。在这方面，我们希望各组织在建设抗风险能力方面进行新的投资，并扩大与供应商和第三方的合作方式。有两种趋势将继续扩大这一需求，直到2022年:
- 其中之一是对不遵守环境、社会和治理(ESG)标准的担忧，这会在整个供应链中带来财务和声誉风险。例如，从2023年1月1日起，德国供应链法案(Lieferkettengesetz)的要求必须在员工人数超过3000人的公司实施，从2024年起，员工人数超过1000人的公司必须实施。这影响到德国公司以及在德国设有实体的组织。此外，德国《供应链法案》只是企业面临的众多法律挑战之一。计划中的欧盟关于企业尽职调查和企业问责的指令也将为在欧盟运营的公司增加一层复杂性。
- 另一个是围绕理解n层可见性的协作。乐动体育下载链接研究来自汉堡工业大学现有的业务关系映射人工智能方法往往不能满足基于自然语言的供应链映射的基本要求。正如研究指出的乐动体育下载链接那样，这是由于多种语言、不完善且往往含糊不清的信息以及目前存在的有限的数据可用性。随着多层映射的重要性上升到一个新的高度，我们希望组织能够与一级供应商更紧密地合作，通过在一个公共平台上协作式数字共享供应链，减少噪音，并建立更清晰的扩展关系。这将通过直接验证与第1层供应商的关系，提高跟踪n层(至少是第2层)的能力和准确性。
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我们还听到艾伦荷兰他是采购自动化提供商的首席执行官Keelvar花钱很重要50个片子．
我对2022年的三个愿望:
1.将可持续发展付诸实践
可持续性正成为拥有供应链的组织最关心的问题。那些为未来几年设定高水平可持续发展目标和目标，却没有具体实现路线图的公司，有可能被贴上“洗绿”的标签。到2022年，采购将受到更严格的审查和压力，要求企业开始落实这些承诺，制定计划，加强供应商合作，并确定解决方案，以产生可报告的结果。
2.认识到供应链技术的价值
采购是影响世界如何消费商品和服务的最大因素。在某些方面，供应链技术正变得与金融科技一样(甚至更重要):金融科技都是关于钱和如何转移钱，供应链技术是关于如何转移商品和服务。为了满足更多组织复杂的采购需求，我希望通过强大的系统来自动化和优化决策，这些系统可以分析各种权衡，例如降低成本，最大化速度和最小化碳足迹。
3.越来越多的年轻人才优先考虑采购工作
采购正在成为引领我们的星球走向更积极的环境未来(特别是气候变化)的最重要部门之一。理想情况下，在2022年，我希望看到更多的千禧一代和Z世代涌入供应链岗位，帮助推动这一变化。年轻人才更有可能被那些能让他们展示数字能力的职位所吸引;这也是采购成功的数字化转型至关重要的另一个原因。
多亏了Keelvar而且riskmethods，并在下周关注更多解决方案和服务提供商的愿望/预测，最后我们的分析师将对该系列进行总体分析。点击这里查看更多供应商预测和愿望。
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