Pixabay
我们继续我们的一系列的新年愿望(而不是“预测”)的采购、供应和服务市场未来一年(阅读更多关于它),从12月中旬至1月初,今天我们听到两个供应商。让我们先从朱莉娅•Salant可持续性创新EcoVadis提供业务可持续性评级、情报和全球供应链的协作性能改进工具。
我的愿望:
2022年成为交付
走出COP26协议后,重要的是,2022年成为交付。华丽的承诺和雄心勃勃的目标将是不够的。气候危机将更少比Covid宽容:70%到80%的排放发生在供应链(CDP),但没有足够的公司正在采取行动。涉众需求将会看到你的进步,尤其是在气候目标。为了促进这个从野心行动公司必须使用一个供应链脱碳技术方法。公司可以用这种技术来获得可见性的碳管理实践其贸易伙伴和整体供应链。也可以采取行动通过采购可再生能源、碳足迹计算符合全球标准和提供环境培训员工。
如果你正在寻找2022年采购技术来帮助您的意愿,尝试花重要TechMatch℠基准和供应商名单。
今天我们也听到费边·兰普,采购和营销主管在先进的采购分析提供者Archlet,也是花很重要未来5。
2022年我的三个祝愿:
1。用户体验应该成为一个更强大的标准工具的选择过程。今天,技术能力的广度往往大于实际能力来推动广泛采用在采购团队。这种方式评估解决方案因此倾向于解决方案的宽度为代价的客户体验。
2。我希望组织变得更加开放对采用最佳或混合动力技术生态系统和与初创企业。兑现的承诺采购数字化人们需要接受歧义,同时为不同的用例可能参与多个解决方案。
3所示。我希望组织变得更加适应快速测试新解决方案的想法。冗长的审查过程没有明确的目标和成功标准往往扼杀创造力和激情。精简的流程和重点实验可以大大提高采购和技术供应商之间的关系。
年底我们的“愿望”系列,我们的分析师伯特兰Maltaverne将结束自己的出现的关键主题。希望发表在没有其他比当他们收到订单通过我们的电子信箱。
如果你正在寻找采购服务提供商2022帮你拿决定,看看我们的采购服务市场格局目录。
讨论: