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几年来,花已收集和发布重要一系列的预测关于采购、供应和服务来年的趋势在市场上从专业技术和服务提供商。今年,鉴于事件的不可预测性在2020/21,我们已经询问解决方案和服务提供商的来年的“愿望”。
我们框架周围的“愿望”他们想看看市场如何发展,不管是软件或服务而言,劳动力或人才,套房和最好的品种,甚至合作的进化和生态系统。今年的主题往往是关于可持续采购(思考COP26和环境、社会和治理看到我们的环境、社会和治理系列),antifragility与韧性,去年我们听到很多关于与供应链分析和场景建模和优化决策软件。然而,正如您将看到的答案,我们仍然不能摆脱的冲动形成的预测,这是可以理解的,因为许多公司正忙于调整明年的活动与他们所预测!
我们一系列的愿望将从12月中旬至1月初,我们的分析师伯特兰Maltaverne将结束自己的关键主题,出现。
在没有优先顺序,除了日期他们落入我们的电子信箱,今天让我们听到的三个愿望/预测2022:
道格拉斯·Johnson-Poensgen的首席执行官Circulor,年轻和提升供应链可见度供应商跟踪和追溯矿物质开始我继续OEM,也是花很重要未来5。
1。零之旅现在开始用一个步骤
零之路可能需要20年为企业在污染最严重的行业。即使我们中的一些人将会退休,这个旅程需要现在就开始。我们应该开始我们的污染最严重的供应链和衡量我们继承的排放。我们应该与我们的供应商作为合作伙伴找到更可持续的方法来减少我们继承了碳排放。
2。变得更可持续,采购功能发展成为供应链功能
的集体贡献我们所有的供应链,我们继承是巨大的碳排放。可持续发展应该是一个购买标准与价格、可用性和质量。现在采购专业人员需要使用购买智能作为一个关键杠杆在减少他们的组织的继承范围3排放。这需要使用的数据,因为你不能管理你不能测量和监控。
3所示。不相信你的供应商的绿色清洗
我们应该与实际需求环境、社会和治理绩效的证据与负责采购原材料的可追溯性问题或在我们的污染最严重的供应链。
由于Circulor,和寻找更多的解决方案和服务提供商的愿望/预测在接下来的几周内,与整体的系列从我们的分析师。看到更多的供应商与我们的分析师预测,祝愿这里评论从去年。
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