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虽然雇佣更多的员工并不是什么新鲜事，但公司寻找这些员工的方式正在发生变化。全球大流行，加上脆弱的商业环境和如此多的人失业，扩大了对临时工人的需求，以及这些工人选择工作地点和时间的能力。
一个最近的调查人力资源研究所的报告《自乐动体育下载链接由国家和后备劳动力状况》显示，90%的人力资源专业人士预计他们公司的后备劳动力在未来三年内会增长或保持不变。目前，约40%的劳动力是临时劳动力，未来三年内，财富1000强企业的这一比例预计将增长10%至20%。
在过去的十年里，直接雇佣员工已经成为传统人员配置和招聘方法的可行替代方案。
直接采购作为一个概念，从公司雇佣员工开始就已经存在了。从历史上看，它通常表现为个人推荐或项目经理维护小型私人候选人网络。虽然在概念上看似简单，但有效的直接采购项目的执行往往更加复杂。今天，有效的直接采购需要一种涉及技术、项目管理和组织准备的结合的战略方法。一家努力打造强大、可识别品牌的公司可以利用这一点来吸引人才。
通过在现有的人才招聘计划中增加直接采购的做法(或在一开始就将其纳入一个新计划中)，公司能够更好地获得替代劳动力渠道或依靠传统招聘和招聘渠道无法找到的利基人才。
建立直接采购计划的动机包括:获得新的人才来源;节约成本;填充时间更快;以及创建和维持人才储备的能力，其中充满了可用的、经过审查的承包商。
工人的直接来源:平衡
希望利用直接采购的公司需要考虑如何将其作为更大的人才收购战略的一部分，确保采用能产生最佳结果的方法。
Spend Matters的服务和劳动乐动体育下载链接力采购研究主管安德鲁·卡皮(Andrew Karpie)说过写了关于直接采购的范围并发现，它不能完全取代“其他现有的寻找临时劳动力和服务提供商的渠道”，也不应被视为“对所有人来说的最佳选择”。
公司直接采购的关键决策之一是项目管理。由于这种方法不能替代其他采购渠道，企业必须考虑使用内部人员与雇佣第三方供应商提供管理支持的好处。专家们箴无限我发现许多组织寻求外部帮助是因为他们缺乏内部人员和专业知识来运行这个项目。
由于直接采购在过去几年才真正开始兴起，因此最佳实践仍在不断涌现。随着许多技术和服务供应商带着不同的哲学、方法和想法进入市场，领先的实践正在涌现，随着时间的推移，这些实践将成为最佳实践。
今天，许多公司使用MSP和/或VMS作为扩展劳动力管理的一部分。扩展以适应直接采购应该包括关于如何整合所有合作伙伴以为他们的共同客户实现最佳结果的对话。
MSP可以管理直接采购，但需要注意确保它不会成为主供应商计划或因为被视为竞争对手而忽视直接采购计划。实现这一目标的一种方法是选择与任何人力资源机构没有任何关系的供应商中立MSP。实际上，当msp和直接采购协同工作时，各方都受益。VMS技术可以有效地查找、管理、筛选和匹配候选人。
还必须注意用于扩展劳动力管理和组织的整体劳动力的技术生态系统。特定的直接采购技术是可用的，“虽然实施其中一种技术解决方案并不等同于设计良好、功能齐全的直接采购计划，但它们是其中不可或缺的一部分，”卡尔皮写道。
他在一篇文章中写道，功能可以包括“工作流、人才招聘战略、数字采购活动、基于请求的采购流程、候选人的数字档案、最佳候选人的评估/选择、合规/验证、入职、工作/项目跟踪以及发票/付款”直接引入技术。
在许多情况下，PRO Unlimited的专家已经看到组织在使用MSP、VMS、直接采购、工资、管理、数据和分析、独立承包商合规等独立供应商时，难以优化直接采购。如果没有来自单一提供商的全面解决方案，这些组织就会遇到通信脱节、数据共享不良和项目效率低下的问题。
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公司还应该评估解决方案提供商是否整合了数据和分析(包括可用的市场数据)，以提供对扩展的劳动力管理计划的整体可见性。有了这些信息，组织可以更好地了解程序在哪里有效地运行，可以在哪里进行更改，以及他们如何从战略上改变他们的方法，直接采购以更好地与更广泛的组织目标保持一致。
策展和人的因素
除了技术之外，经验和专业知识对于在一个项目中有效地管理人才至关重要，以直接寻找工人。策展与传统招聘的不同之处在于，它处理的是积极的、感兴趣的候选人，他们提交自己申请某个特定的职位或被纳入公司的人才库。
例如，在一个组织实施了直接采购技术，作为一个客户的招聘板，候选人可以在那里查看开放的工作角色，之后，管理员就会管理这些个人关系。策展人之间的互动会在人才库中产生更优质的候选人，更好地匹配空缺职位，并提高招聘流程的效率。
人才管理需要时间和承诺，但它能保持组织人才库的健康。这可能是一个公司超越竞争对手、吸引顶尖人才的关键因素。与提供一系列技术和管理服务的全面解决方案提供商合作，可以导致直接采购的成功，作为有效的扩展劳动力管理计划的一部分。
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