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这是支出问题专业系列的情况3，我们考虑了不同的方案VM在2025年。这些场景代表了我们的探索性思维（不是预测）。它们不一定意味着相互排斥。无论如何，它们旨在成为工具，以协助应有的劳动力和服务采购经理对未来的思考。
这第一个方案，称为“现状”，探索了一个世界，其中VM继续发展和蓬勃发展（与其他企业软件解决方案，例如人力资本管理或HCM一起），是一种独特的专业企业解决方案，用于采购温度，并有可能，有可能其他形式的或有劳动力。
这个第二种情况，被称为“采购规则”，探索了一个世界，在该世界中，采购付费（P2P）甚至来源付费（S2P） - 技术套件集成或包含VMS（或VICE-RESSA？）的功能。这种情况的趋势线已经出现。SAP Ariba和Coupa各自通过收购迈出了这样的道路，无论是通过获取/集成还是作为其自己平台的扩展，其他采购解决方案都可以遵循。
这篇方案3“扩展劳动力平台上升”的文章探索了一个世界，在该世界中，已建立的面向VMS采购的解决方案模型*让位于扩展的劳动力解决方案模型。该扩展的劳动力模型除其他外，还解决了组织管理其扩展劳动力的需求（所有形式的非雇员劳动力的所有形式的非雇员劳动力都通过合同间接通过供应商/服务提供者或直接作为个人承包商参与其中）。
*通过解决方案模型，我们的意思是基于组织/人员现在面临的问题（需求）的一种“解决方案架构”。因此，解决方案模型在市场上通常被认为是“需要的”，并且与行业假设和实践越来越互动，但也是持久的，尽管逐渐发展了可能多年。两个解决方案模型的一个示例可能是Flip Phone与智能手机。
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