哈克特集团概述了如何在冠状病毒之后建立有韧性的供应链

随着2019冠状病毒病大流行继续给全球经济体的供需带来不确定性，供应链韧性从未像现在这样重要。在制定中期和长期规划时，每个行业的企业都必须积极应对伴随大流行复苏而来的市场失衡，以保持竞争力。

哈科特集团在其“保障和建立供应链弹性”研究报告中，概述了这一过程乐动体育下载链接建立更稳定、更有弹性和更优化的供应链的步骤。因此，企业可以释放出更大的销售成本变动，在资产负债表已经承受相当大压力的情况下，保持毛利率。

在报告中，哈克特表示，由于冠状病毒大流行，企业收入将平均下降21%。因此，根据不同组织根据收入变化调整销售成本的能力，毛利率最高可降低6.6%。

另一方面，在销货成本(销货成本)结构中具有高可变性的公司，随着收入的变化，可以扩大到80%的成本，导致毛利率影响为3.3%，仅为准备不足的企业的一半。两者之间的关键区别在于一种积极应对供需环境变化的文化，这种文化通过基于这些预测的全面预测和意外事件来为任何方向的冲击做好准备。

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如何发展有弹性的供应链

为了在疫情期间开始发展弹性，Hackett建议对基线绩效进行全面评估，以便更好地了解哪些改进可以产生最大的影响。

审查需求预测是一个很好的开始，同时要注意开发更细粒度和地理分布的指标，以便在新出现的病毒爆发影响业务之前预测和应对它们。理想情况下，这些评估每周甚至每天都有更新，并纳入外部数据，以补充可以从以前的业务经验中收集到的见解。

在区域基础上了解库存覆盖范围，并结合分销网络瓶颈和冗余的最新信息，也可以帮助企业在必要时转移供应商，提前解决部件短缺问题。

更进一步，公司可以与供应链伙伴合作，增加对二级供应商的关注，为供应短缺的考虑增加一个早期预警层。

对供需变化的改进预测有助于识别关键的可变成本驱动因素，允许企业定义生产与需求匹配的上限和下限情景，并为最可能发生的情况制定行动计划。

在增加供需覆盖范围和粒度后，企业可以寻求影响最大、推出最快的供应链调整。哈科特建议策略如增加供应链的实时决策的存在将业务转移到供应商不太可能经历复苏的冠状病毒感染或并发症减少采购的材料和组件,否则闲置未使用的输入的事件下行需求冲击。

在可能的情况下，这些决策能力也应适用于现有的情况

生产线。在某些情况下，制造业外包可能是满足世界上脆弱地区需求复苏初期阶段的正确选择，这些地区更有可能再次爆发疫情，固定生产成本只有在需求强劲的几个月或几年之后才能收回。在原材料和投入供应可能面临风险的地区，提高对供应链的可见性可以帮助企业在主要合作伙伴出现问题时确定补充的一级和二级供应商。

如何衡量成功

哈克特的研究指出，除了改善供应链的可见度和确定应对不断变化的商业环境的行动计划之外，采购和供应链专业人员还需要巩固高管和其他业务部门的支持。乐动体育下载链接要做到这一点，有必要建立基准指标和关键绩效指标(kpi)它可以随着时间的推移跟踪改进情况，并迅速识别哪些地方的结果低于预期。

一个例子是对满足预测需求所需的基本投入的严格限制要求，在经常供应商无法生产必要部件的情况下，可以与多个区域的应急供应商名单取得联系。这种方法有助于确保有足够的供应来满足预期的需求，而不会囤积过多的原材料，如果需求意外下降，这些原材料可能会被闲置。

如果对总生产成本有更深入的了解，就有理由提供多余或特别的后勤服务，以帮助将供应从效率最高的生产设施转移到需求不断增长但疫情再次爆发的风险持续存在的地区。在满足需求的同时，推迟当地的固定成本，直到所需的供应的运输成本高于附近设施的生产成本。

企业几乎不可能预测到每一个供应链风险或每一个需求冲击。但哈克特的研究表明，有了乐动体育下载链接全面预测和明智规划的积极文化，对底线的影响可以被控制在最低限度，公司可以使自己在冠状病毒大流行期间和之后的竞争中胜出。