采购kpi系列(第4部分)-深入探讨“管理下的支出”(职业)

企业的目标之一是管理尽可能多的支出(所有支出用大写S表示:资本支出、运营支出和销货成本)。这个目标应该延伸到供应商支出，采购希望尽可能多地影响供应商支出。这样你知道你供应商支出(当然和定价组件,),你从这些供应商(即供应商绩效),以及你如何支出方面的应用的最佳实践和工具/情报的过程(例如,主动引导利益相关者和最小化特立独行的花费)。

管理下支出(SUM)的度量实际上是由一组指标决定的，我们将在关于kpi系列的最新一期的支出问题部分中探讨这些指标，所有采购负责人都应该知道这些指标。在这个KPI系列的前两部分中，我们突出了一些采购专业人员的基本测量和传统采购的问题关键绩效指标如何不完整、误导甚至损害价值链转型。我们也深入研究了开启消费和供应管理价值的“钥匙”．

对于管理下的支出，我们将探讨如何使用这个指标的真正精神，技术扮演什么角色，以及如何为供应基础管理的不同部分获得平衡的记分卡。