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死记硬背“驾车采购”事件和合成合同扔在墙上设计不良和自动P2P过程/系统不让最好的购买体验。申购人不是能够轻易找到他们正在寻找(然后用hand-slapped当他们绕过首选供应商)并不会有一个愉快的体验设计与采购的购买过程。让我们使它容易。这是如何。

这是一个正在进行的系列的第1部分,将主要关注procurement-centric CLM的采购和供应链。有关,它会显示额外的卖方提供的好处,CLM平台和功能提供了一个组织的关键。101年这个迭代涵盖合同生命周期管理。

是解决世界买的商品是变化的速度比周围的事务采购本身。当然,这是不可持续的,如果采购是保持影响力,相关和有用的。必须改变,而且必须要快,采购组织尚未完全理解和接受新的购买方式和模式。

在今天的全球经济中,公司如亚马逊、苹果、通用电气、宝洁和沃尔玛竞争如何管理他们的扩展供应链和相关支出至关重要的物资。但是,在一个日益以服务业为基础的经济体,几乎一切都成为一个“服务”(包括所有非生产元素与创建一个产品),应用相同的严格管理外部服务支出也应该是重要的。或有市场的主要区别是什么?为什么它重要吗?你的同事说的空间吗?下载这个调查报告发现!

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整个美国花费问题分析师团队带领我们通过我们2015年的下一轮采购预测问问专家会话。杰森布施,皮埃尔·米切尔和托马斯·凯斯·讨论采购绩效管理的兴起,以及解决方案价格的上升(下降)和摆脱这个词“数据科学家,”等等。

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这种特殊要求专家系列的第3部分中,杰森布施和托马斯·凯斯·讨论接下来的5对新年的采购预测。我们都是首字母缩略词——并购活动,PaaS,和“XaaS”到底是什么?

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杰森布施,皮埃尔·米切尔和托马斯·凯斯·插话对我们未来5采购预测2015年的这个特殊的第2部分问问专家系列。3讨论预测包括参与千禧年的工人,利用大友好数据,理解的直接采购和更多!

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这是第一次在一个问问专家系列为我们2015年的采购预测,整个花产生的问题分析师团队。杰森·布希和皮埃尔•米切尔本开球事件讨论可持续发展,创新,使用“恐惧”作为一种工具,质量可配置性,从B2B, B2C的转变。

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采购的医生,当你开始看的组合解决方案可用的今天,一些模式可能会出现。首先,你在阿森纳将有一系列的工具。将会有一些痛苦的过时的工具,摇摇欲坠。会有具体的采购工具(分析、采购等)所使用的不是很多。会有几个主流的ERP解决方案几乎每天使用。还会有周边工具的采购技术水域变得模糊。这告诉我们如何选择和使用采购技术和经验教训是什么?本文的最重要的一个部分的一部分花PRO系列,我们将在今年秋季发布事项公司希望获得更多的从他们的解决方案投资(无论你是增加组织程序第一次或替换之前的解决方案,它并不重要)。

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在这篇文章中,彼得·史密斯的花重要的英国/欧洲看着为什么降低成本并不总是正确的策略。他还介绍了价值的概念类别——花花更多的地方可以增加股东价值。最后,彼得解决一个古老的采购问题(数学)!

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这是罕见的大型ERP / MRP和顶级企业软件供应商之间业务应用程序协议(Oracle, SAP)取决于采购套件的竞争能力。然而与SAP购买Ariba, Oracle与SAP之间的直接比较的重要性将会增加在采购领域有几个原因。摘要杰森Busch列出你需要知道Oracle和SAP / Ariba不同前景的个人解决方案方法,为什么它未来的采购事项。