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零碳行动EcoVadis目标模块:供应商分析更新——(箴内容)
2021年6月7日|尼克Heinzmann

可持续性是一个广义的概念,它包括许多次要的内容。但渐渐地,考虑可持续发展中心的一个关键主题:碳排放。之际,世界平衡的最好方法权衡脱碳经济的预期经济增长、企业、投资者和政府都开始采取股票的当前碳…
IntegrityNext:供应商分析,2021年更新,供应商可持续性监控解决方案概况、优势/劣势,SWOT、竞争对手,技术选择技巧——(箴内容)
2021年5月3日|迈克尔Lamoureux和尼克Heinzmann

Covid大流行终于明确采购组织,监控供应商合规风险,操作和声誉是至关重要的——因为违反、破坏或事故可能是毁灭性的。组织已经超越了单个事件并分析了大局,然而,一些人意识到更大的问题…
供应风险管理解决方案的理解景观(第1部分)——(箴内容)
2020年7月6日|皮埃尔·米切尔

企业风险从未如此之高。COVID-19危机被其他企业风险起到推波助澜的作用,比如网络威胁,员工的健康和安全,影响供应商和肯定,供应风险复杂的价值链。对采购和供应专业人士而言,管理这种风险是具有挑战性的,因为他们可能不一定得到信贷减少供应…
EcoVadis:供应商分析,2020年更新(第3部分)——SWOT,竞争对手和技术选择的见解——(箴内容)
2020年6月4日|马格努斯Bergfors

在这个更新花重要的供应商分析系列中,我们已经分析EcoVadis,提供基于云计算的可持续性评级及监控“解决方案”(资本“S”表示解决方案超越软件)对你的重要供应链供应商。supplier-friendly和买方平台提供了三个模块:智商为大规模风险评估与…
EcoVadis:供应商分析,2020年更新(第2部分)——产品的优点和缺点——(箴内容)
2020年6月3日|马格努斯Bergfors

市场情报和数据供应商在采购需求继续增加。无论是供应链和供应商风险发起者和聚合器或提供的数据类别和供应市场提供的一般智力analyst-driven模型,越来越多的公司正在寻求第三方,以增加其内部数据收集和分析工作。…
EcoVadis:供应商分析,2020年更新(第1部分)-公司背景&解决方案概述——(箴内容)
2020年6月2日|马格努斯Bergfors

可持续性。回去十年,不是一个主题,从大多数采购组织比口头上。但近年来,随着讨论气候变化变得响亮,组织开始解决可持续性严重得多。现在,冠状病毒大流行可能是转折点,最…
Givewith:供应商分析(背景、解决方案概况、SWOT、清单)——(箴内容)
2019年11月18日|尼克Heinzmann

Givewith和SAP Ariba宣布今天合作Givewith集成Ariba采购模块,所以公司可以找到非营利组织可以帮助提高公司的企业社会责任(CSR)和可持续性的努力。在这个花重要专业供应商介绍,让我们看看Givewith的解决方案提供的,为什么现在是很重要的。…
数字商业策略:CPO的由外向内的议程(第3部分)——(箴内容)
2019年7月30日|尼克Heinzmann和迈克尔Lamoureux

这花的前两部重要PRO系列(参见第1部分,第1部分b),我们注意到一些紧迫的问题是塑造从外部采购,然而首席采购官(CPOs)仍主要关注一种由内到外的议程设置的问题—也就是说,削减成本和供应保证目标…
人工智能在供应商管理:明天(第1部分)——(箴内容)
2019年5月6日|迈克尔Lamoureux

在我们最后一双花重要的专业文章AI在今天的供应商管理,第1部分和第2部分中,我们介绍一些情况你可以找到人工智能在今天的电子外包平台,我们人工智能定义为“辅助智能”,因为正如我们所说关于AI系列,没有真正的人工智能…
问答数字采购在可持续发展中的作用,道德与合规——(箴内容)
2019年4月23日|皮埃尔·米切尔

随着供应链变得越来越具体化和全球化,广泛的经营范围受到同样广泛的监管和供应风险。与此同时,随着消费者需求越来越透明和道德行为通过价值链品牌所有者,供应链组织在这些品牌在他们的供应商(也是),不得不越来越多地应对这些…
可持续发展、环境管理和企业社会责任:CPO的由外向内的议程(2 b部分)——(箴内容)
2019年3月29日|尼克Heinzmann和迈克尔Lamoureux

在我们这花重要PRO系列上一篇文章中,我们专注于一些紧迫的问题,是塑造从外部采购,不过首席采购官主要是涉及一种由内到外的议程设置的问题—也就是说,削减成本和供应保证了上级的目标要求。然而,我们的杵分析…
可持续发展、环境管理和企业社会责任:CPO的由外向内的议程(第2部分)——(箴内容)
2019年3月28日|尼克Heinzmann和迈克尔Lamoureux

在第一部分中花的重要专业系列(见第1部分a和b)第1部分,我们指出,一些紧迫的问题是塑造从外部采购,不过首席采购官(手机)主要是涉及一种由内到外的议程设置的问题—也就是说,削减成本和供应保证…

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SKU /供应商采购标准化:简单的最佳实践:丹尼尔说:标准化可以降低部分价格在短时间内,但会增加l的TCO成本…

采购的历史:从“材料”今天(第2部分:1950年-现在):Daniel.zhang说:整个组织失去当采购不属于…重大决策的共识....

SKU /供应商采购标准化:简单的最佳实践:戴安娜邓说:standardnization是非常重要的。结合抑扬顿挫,增加议价力量……

采购的历史:从“材料”今天(第1部分:1850年代-二战):Diana.Deng说:采购为公司起着重要的作用,对于成本控制,液变化风险控制,marketi……

采购的历史:从“材料”今天(第2部分:1950年-现在):戴安娜邓说:Purcahsing对公司来说非常重要,特别是对于合规,成本控制,风险管理,年代……