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在我们这花重要PRO系列上一篇文章中,我们专注于一些紧迫的问题,是塑造从外部采购,不过首席采购官主要是涉及一种由内到外的议程设置的问题—也就是说,削减成本和供应保证了上级的目标要求。然而，我们对塑造现代CPO议程的因素的杵式分析确定了一个组织需要考虑的广泛的由外而内的趋势，如果它想真正利用和管理外部供应市场提供的机会(和风险)。(阅读CPO的难题:部分1和1 b．)
没有什么比可持续发展和环境管理这一主题更明显的了，这也是今天简报的重点。环境是任何企业不可分割的组成部分。它构成了所有商品和服务生产的平台层，是不可忽视的。以及有效和可持续管理与无效和不可持续管理之间的区别，如昨天的文章，令人震惊。不仅会在过去二十年中投入环境可持续性的关注公司的平均回报率加倍，但千禧一代将为可持续（和道德）的源产品支付（小）溢价，您确保您将有原料供应年（和几十年来）。
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