在这个消费问题PRO系列的前两篇文章中(见第1部分一个，第1部分b)，我们注意到一些紧迫的问题正在从外而内塑造采购，但首席采购官(CPOs)仍然主要关注由内而外的议程设置的问题，即由高层管理部门规定的成本削减和供应保证目标。我们对影响现代CPO议程的因素进行了杵式分析，确定了经济不稳定、全球化、如果采购组织想要真正利用和管理外部供应市场提供的机会(和风险)，就需要考虑数字业务战略的变化和解决企业社会责任(CSR)的需要，从可持续发展和企业社会责任开始第2部分一个和2 b部分．
今天我们继续讨论首席执行官由外而内议程的第二项:数字转型。
数字化转型正日益成为首席执行官的目标，因为数字化正成为我们个人和职业生活的日常组成部分。不仅软件对组织中每个人的工作都变得至关重要，而且互联网对销售和市场营销(广告和销售产品)以及研发(研究和工程)(控制准时生产)也变得至关重要。乐动体育下载链接与此同时，从企业战略的角度来看，公司正在积极考虑他们的数字业务战略，埃森哲(Accenture)、德勤(Deloitte)、麦肯锡(McKinsey)等咨询公司正忙着利用这一点。分销公司不想被“亚马逊化”。(例如，埃森哲正在寻求下一代数字技术来实现这一目标ZBx涅槃——并在零基础供应链中实现可持续的零基础支出。)物流公司不想要“优步”。合同制造商希望成为创新孵化器。几乎每一个制成品制造商都希望嵌入遥测技术来收集数据，并利用它来提高客户满意度，增加顶线增长，并将数据传回供应链，以提高运营效率。
数字化是一个新的流行词，几乎所有的出版物都在谈论它，发表关于如何做到这一点的文章，并发表关于数字化好处的“深度”曝光。最佳实践指南、案例研究、未来主义预测和其他深入的研究每天都在发生。不是所有的都是平等的，不是所有的都与你的组织相关，甚至不是所有的都是准确的。但这不是重点。数字化已经到来，它的影响只会越来越大。所以，与其像勒德分子一样坐着抱怨自动化带来的裁员潮，手机需要集会组织数字来帮助他们看到新技术可能带来的好处(战术过程降低成本总是可以在战略价值投资一代的努力,如果他们使用这些相同的技术情况,此案不需要减少劳动力,只是从战术到战略的转变)。