几周前,我们发表了一篇系列文章的第1部分关注如何维护、维修和操作(MRO)是一个重要的——但经常被忽视——供应链的业务功能。看一看这四个部分:
- MRO服务(第1部分):嵌入采购价值引擎
- 拆包和应用该模型的价值来源:MRO-as-a-Service(第2部分)
- 下一代的机会从现代MRO管理平台:MRO的价值作为服务(第3部分)
- 下一代的供应链将MRO-Powered: MRO的价值作为服务(第4部分)(+ +)
由迈克尔•Lamoureux研究分析师,皮埃尔•米切尔研究总监乐动体育下载链接系列探讨了如何忽略类别是充满着可能性成本节约和整体供应链的改进,尤其是当使用托管服务提供商模式,在产品供应链的工作方法。因为他们注意,使用MRO-as-a-service可以帮助您实现:
- 至少减少20%在18个月的库存(或更少)
- 增加填充率高达20%(或更多)和填充率,可以迅速接近98%
- 过时的库存和回忆库存的急剧下降
- 减少返回
- 更高的效率
- 采购的成功远远超出了显而易见的
说明了下面的信息图表,当一个公司拥有完整的供应链的可视性,上面是可能的。
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