在这个花重要的专业供应商分析中,我们概述LUPR、供应商管理(SxM)解决方案建立在Salesforce。销售和采购有很多共同之处,前者影响后者的概念和实践。特别是“数字”,因为许多措施相关数字转换上找到自己的起源…

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供应商管理技术市场是复杂的。没有一个供应商花了作为重要的职业和SolutionMap分析提供了开箱即用的功能竞争和完全支持这一领域的各种解决方案组件,生成供应商发现,供应商登记、供应商信息管理(SIM)、供应商主数据管理…

本系列供应商快照关注LUPR,供应商管理技术领域的新成员。明显的“电影”,但不是拼写电影,因为这是一个媒体网站致力于小型娱乐新闻和流行文化,和采购技术通常不闪烁,这名字确实引起了我们的注意。也许你的。也许你是…

虽然不是所有采购组采用了客户生命周期管理的“供应商”的味道——也就是说,供应商关系管理(SRM)——越来越多的组织正在采取行动和采购供应商管理能力,从独立提供商或集成套件的一部分,有时两者兼有。SRM部门是一个…

业务变化的速度是前所未有的,特别是在我们的紧张和通货膨胀的全球供应网络。但是,如果能够合理利用,这些网络也为创新提供尚未开发的潜力。特别是采购的新一代领导人使用新的数字工具和服务,不仅省钱,…

在这个花重要的专业供应商分析我们给信任你的供应商(ty)的概述,构建解决方案,加强供应商管理,重点是使客户能够识别和限定供应商最有效的和有效的。确保一个组织知道它与供应商,供应商的所有必需的信息,和…

与大量的单一业务解决方案供应商发现和供应商管理近年来冲击全球市场,人们会认为供应商管理市场看到了这一切。但SupplHi是一个新进入者进入空间,已经找到了一种方法似乎是错过了什么…

识别潜在的软件供应商,满足您的采购组织的当前(也可能是未来的)需要的是不幸的是说起来容易做起来难。我们不能把所有的责任归咎于任何一个煽动者,但是Google搜索算法是弊大于利,当导演技术评估者对“权威”目录采购解决方案。许多顶级的…

花问题欢迎这篇文章来自肖恩·哈雷LUPR的联合创始人兼首席执行官。在他最近花重要职位,斯坦·加伯描述销售组织利用客户关系管理(CRM)等供应商的平台Salesforce来实现更高层次的成功。我们想建议三个特性的CRM变革…

随着2018年接近尾声,花重要的是回顾今年的头条新闻:技术的飞跃,间接收购等等。作为采购解决方案对市场情报的主要来源,我们的手指在脉冲在战略采购技术(SPT),包括采购、供应商管理、分析…

供应商管理技术市场是最分散的采购技术景观。它由多个部分(sub-segments),现在花问题追踪大约50提供商竞争利基领域内。AdaptOne其中一个供应商,供应商专业供应商信息管理,完全匹配的花…

顶点Analytix远不止是一个复苏的审计和花分析软件提供商。这也是供应商管理专家。这第三部分也是最后一部分供应商覆盖顶端Analytix快照的供应商管理解决方案提供了一个公司的SWOT分析和竞争市场细分分析和比较。它还提供了…

花问题欢迎本系列客人从肖恩·哈雷LUPR的联合创始人兼首席执行官。在这最后进入我们的博客系列为投资开发业务案例供应商关系管理(SRM)功能,我们汇集所有的各种元素之前我们讨论的博客。我们也会回应读者的反馈…

花问题欢迎本系列客人从肖恩·哈雷LUPR的联合创始人兼首席执行官。本系列的第5部分为投资开发业务案例供应商关系管理(SRM)功能侧重于评估利益相关者满意当前的SRM实践。SRM被忽视时,收缩的速度,供应商反应性能问题,缓解…