为什么采购组织需要数字平台——而不仅仅是应用程序(职业)

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商业变化的速度是前所未有的，特别是在我们紧张和通货膨胀的全球供应网络中。但是，如果能够加以利用，这些网络还提供了未开发的创新潜力。这对于新一代的采购领导者来说尤其如此，他们正在使用新的数字工具和服务，不仅是为了节省资金，而且还通过供应商创新和提高ESG能力来创造可持续价值。

然而，利用“由外而内”的创新需要速度和灵活性，这正在挑战传统的管理方法和IT系统。这些系统对于一般企业的通用流程自动化非常有用，但是采购组织需要的数字能力超出了任何单一技术应用程序或套件(无论是S2P还是更广泛的ERP)所能提供的能力。这是因为没有一个单一的应用程序供应商或“特性500”列表能够通过一个供应商开发的“整体”跟上动态的特定行业和特定地区的市场需求——特别是当复杂的支出类别需求被抛入时。

这句话并不令人惊讶。几十年来，大型企业供应商一直在收购最优秀的竞争对手，但这些应用程序的整体有效性受到它们与其他“XaaS”云服务(例如数据服务、集成服务、知识服务)之间缺乏“即插即用”互操作性的阻碍，而这些互操作性对于实际推动跨供应商技术生态系统的采用和价值至关重要。因此，高管们越来越多地要求核心SaaS供应商提供一个集成功能的开放生态系统，而不仅仅是他们的核心专有应用程序、一些api和一些附加的合作伙伴应用程序。

这花钱的事提供基于平台的方法如何为采购服务的深入研究。