LUPR:供应商分析(第1部分)——背景和解决方案概况(职业)

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虽然不是所有采购组采用了客户生命周期管理的“供应商”的味道——也就是说,供应商关系管理(SRM)——越来越多的组织正在采取行动和采购供应商管理能力,从独立提供商或集成套件的一部分,有时两者兼有。SRM部门是一个拥挤的,花了许多重要的新进入者。从入职培训专业项目管理供应商和主数据管理(MDM)专家和spend-specific供应商(如制造、服务)没有短缺的解决方案可供选择,更不用说个人技术提供商。

LUPR,这些新进入者之一是由肖恩·哈雷合作创办的一位前同事这个简短的作者之一。(哈利和杰森·布希一起工作在自由市场)。LUPR名称是玩文字游戏,作为公司的目标之一是密切的买家和供应商之间的循环相关数据帮助维持双方关系,提高质量水平,解决性能问题和合作创新。LUPR还没有一个全功能的供应商信息管理解决方案,但它确实深入具体的供应商管理领域,擅长会议一系列initiative-based要求制造商。

但在这样一个拥挤的市场,问题仍然存在:LUPR不同足以成功吗?也许吧。

这花重要的专业供应商快照提供事实和专家分析,帮助采购组织对LUPR做出明智的决定,其技术和解决方案能力是否适合他们的需求。第1部分我们的分析提供了一个公司的背景和详细的解决方案概况,以及总结推荐适合的建议当组织应该考虑LUPR供应商管理和质量管理领域。本研究简要的剩余部分将介绍产品的优势和劣势,竞争对手和S乐动体育下载链接WOT分析,内部评估和选择的考虑。