从合规到价值创造:社会采购如何在企业供应链战略中创造价值

随着整个利益相关方对可持续性的呼吁日益强烈，采购职能中的ESG合规正迅速成为标准，而价值创造则成为新的竞争优势。但企业供应链如何创建社会和环境影响?一个明确的答案是通过社会采购。

社会采购是一项全球运动，正在慢慢获得动力，大公司正在将社会企业纳入其价值链。例如，SAP已经承诺到2025年从社会企业家那里获得5%的可解决支出，另外5%来自不同的供应商(5x5 * 25)。同样，法国运动鞋品牌Veja正在与社会企业集团Ares合作，将残疾人纳入其仓库和物流服务。跨行业的举措也越来越受欢迎，跨国公司如德勤Johnson & Johnson和Siemens聚集在一起，通过加入英国购买社会企业挑战，共同利用他们的购买力来影响社会。

从社会企业的角度来看，社会采购的好处是显而易见的——与大公司合作可以帮助社会企业家扩大业务规模，增加影响力。但对企业有什么好处呢?据全球尤努斯社会企业(YSB)开展的研究称社会采购手册，社会采购为企业提供了一些战略优势，包括:

满足客户对社会来源的产品和服务的需求，为公司创造品牌差异化

• 达到公司的ESG目标
• 提高员工敬业度和人才获取

虽然社会采购为采购经理提供了在企业供应链中创造价值的机会，但这种机会并非没有挑战。从传统资源到社交资源的转变并不容易，需要改变思维方式和操作实践。

供应链是变革的战略工具

作为影响领域的先锋，YSB呼吁利用企业的力量来结束贫困和气候危机，并将企业供应链作为变革的战略工具之一。他们的社会采购手册为有兴趣将社会采购引入组织的采购经理提供了一个5-S改编版:

1. 战略——结合财务和非财务指标，为社会采购创造一个商业案例。
2. 利益相关者——通过强有力的商业案例和鼓舞人心的叙述相结合，让利益相关者对社会采购感到兴奋。准备好挑战与社会企业合作的神话，把事实摆到桌面上来。
3. 系统-通过扩展您的采购标准，将影响效益包括在内，使您的社会采购计划发光发亮。通过在采购系统中包含影响标准，社会企业获得了竞争优势。
4. 规模——满足公司的大规模需求对社会企业来说是一个挑战。通过能力建设、长期伙伴关系和与相关中介机构的合作，应对这些挑战。
5. 讲故事——社会采购与常规采购在触动人心方面有本质区别。它有可能将日常工作与有意义的目标和参与联系起来。通过传播你的主动性、你的目标来最大化你的潜力，并始终公开你的进展。

“一开始，将社会采购纳入企业供应链可能会让人望而生畏，但这需要从小处着手，专注于风险较低的领域，并找到可以支持你的合作伙伴。这不仅关乎社会影响，也关乎为你的供应链带来创新和多样性。“可持续采购承诺”主席Oliver Hurrey说，“可持续采购承诺”是一个不断壮大的全球非营利组织，由数千名采购领袖组成，希望更容易地将可持续性融入到采购中。

为了提高透明度和更好的决策，采购负责人可以考虑投资数字化工具，帮助他们更深入地了解整个价值链的供应商数据。花TechMatch重要是识别和评估可用的数字解决方案的一个很好的工具。

为了找到在企业供应链中产生影响的机会，并寻找为企业做好准备的社会企业，YSB提供了“不同寻常的合作伙伴计划”，以确保开始从事社会采购的采购经理能够获得与社会企业合作所带来的企业效益和积极影响。