有目的采购继续加快步伐

我们参加了SAP Ariba生活但我们没能参加之前的可持续发展峰会，然而，我们的好朋友兼前同事彼得·史密斯(Peter Smith)出面拯救了我们，并撰写了这篇事后总结。

它有不同的名称，但“有目的的采购”或“可持续采购”近年来迅速成为议程。最近的情况就是一个迹象SAP Ariba可持续发展峰会，在该公司在巴塞罗那举行的欧洲“SAP Ariba Live”会议开幕前的上午举行。

虽然特别主要活动有大约4000人登记，但首脑会议是一个较小的互动上午会议，有大约50名采购领导人和意见领袖，由贾斯汀Sadler-Smith他是该公司英国和爱尔兰业务负责人。但这也是迷人的可持续发展议程的多少(广义上的)渗透通过整个广泛的会议议程,从主题由神奇的阿玛尔克鲁尼涉及人权问题、“领导和多样性”午餐会议,代表中创建真实的辩论。

但回到峰会，萨德勒-史密斯的评论可能是最好的总结，今天，做好事是好事”。虽然我们可能都想做正确的事情，因为我们自己的个人观点，事实是，这也是有意义的，因为我们的客户预计公司以某种方式行事。这也成为了“人才战争”的一个因素;如果能让最聪明、最优秀的员工认识到，公司有一个有价值的更广泛的目标，而不是纯粹的利润最大化动机，那么他们就更容易吸引到这些人。

这些要点在整个讨论过程中反复出现，对于那些希望建立强有力的可持续采购方案的人来说，还有一些关键的成功因素。在很短的时间内，有相当多的重要内容被提出，但我确实带走了三个关键问题:

理解-超载

围绕“有目的的采购”的一些问题是复杂和多方面的。一位发言者来自一家大型航空公司，考虑到有关排放的辩论，我们可能会认为，这家公司正面临生死存亡的危机。但是，关于这个问题和其他可持续性问题的“最佳”方法有许多不同的观点，甚至是相互矛盾的争论。在英国的发电站燃烧从美国进口的木材真的对环境无害吗?我们是应该停止飞行，还是专注于提高飞机的燃油效率，提高利用率，说服乘客少带行李，让机场变得更环保(比如使用电动地面交通工具)?同样重要的是，组织要仔细考虑他们希望特别促进和支持可持续采购的哪些方面。“你不可能做所有的事”，这是他们传递的信息，所以要考虑各种选择，思考企业在哪些方面可以发挥最大的影响力，以及哪些方面可以带来价值回报。

了解你的供应商和供应基地

当然，这不是一个新的信息，也不是针对这些问题的。但如果你想实施可持续采购(或任何形式的结构化和有效的供应商管理计划)，这种理解是必不可少的。如果你不掌握这些信息，就很难看出一个组织如何实施开发有效项目所需的步骤。显然，技术现在在数据和信息管理中起着重要作用。供应商主数据管理、性能管理和支出分析都可以在实现整个供应基础所需的可见性和理解方面发挥作用。

测量和报告是关键

一个成功的“有目的的采购”计划将需要有效的措施和报告，以实现效益并证明推动工作所需的投资（时间和金钱）是合理的。这感觉像是一个仍然需要更多工作的领域——例如，在可持续发展领域有许多标准和认证。但也许有太多，正如马克·佩雷拉（采购领袖创始人）在峰会上指出的那样，我们必须小心，这不会成为企业的太多负担。这（有点讽刺意味）可能会增加进入壁垒，并使小型、少数民族所有或初创供应商的生活变得困难。但我们可能希望，随着整个领域变得更加成熟，将出现一种更为公认和标准化的收益和绩效跟踪与报告方法。

最后，值得注意的是，从业人员对这些主题的信息和讨论非常感兴趣。上午由贾斯汀·萨德勒-史密斯(Justin Sadler-Smith)熟练地主持，但毫无疑问，我们可以一直讨论到下午!无论是通过像这次非常成功的SAP Ariba会议这样的论坛，还是通过纯粹的会议业务来关注这个话题，我认为在未来几年里，我们将看到更多有用的、具有启发性的“有目的的采购”或可持续的采购活动。