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在过去的五年中，合并定义了采购技术市场，这是我们期望继续的趋势。企业参与者一直在收购采购，供应链和金融科技领域的供应商，以补充其投资组合，从长远来看，以比本地开发更快，更能更快地建造协同套件。
但是，技术集成所需要的不仅仅是挑选看起来像是领先的公司或解决方案，并让开发解决方案的公司决定了集成策略，因为今天可能在市场上领导的解决方案可能不是未来的最佳解决方案（当今最受欢迎的解决方案）。
That’s why we have taken the time to define the five levels of integration that vendors try to achieve, did a deep dive into the questions that must be asked to determine whether to keep a product, noted that any process you select can be riddled with minefields, and, finally, made it clear that a vendor should always beware of making the biggest technology integration mistake of all — believing you should maintain two solutions that do essentially the same thing.
在我们对这个“最大的禁忌”的最初探索中，我们在第一部分中指出，我们将明确任何试图通过在S2P空间中提供特定的见解来合理化两种解决方案的任何尝试的非理性性。
在此支出问题上，我们将通过查看支出问题的供应商排名系统所涵盖的S2P周期的类别来扩展此分析。乐动体育 ：发票到付款，电子过程，合同生命周期管理，供应商管理（SXM），采购和分析。
对于供应商提高合并后整合策略的速度，请考虑审查我们较早的简介，我们在其中定义了合并后技术集成的五个特定阶段，以及我们有关最重要的前期整合计划问题的后续简介（维护还是不维护？）。看：