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在源代理技术空间中是一个有前途的启动，从来没有一个令人兴奋的时间。整合已经推动了几年的市场，企业参与者获取快速增长的努力，以补充其核心产品和投资者在快速连续中将互补公司添加到他们的投资组合中。在这两个方案中，所结果是需要设置合并后技术集成策略，以实现和监控以实现最终的价值实现。
然而，成功的技术集成需要的远不止选择一个创新或领先的解决方案，并允许开发该解决方案的公司来主导集成策略。此外，在技术整合的真正努力之前，需要真正努力找出应该采取的战略——以及至关重要的是，谁应该领导这项努力。理想情况下，该策略和该人员应该采取积极的步骤，以避免令人不快的意外和坑坑洼洼，甚至可以破坏最佳计划的项目。
不幸的是，这是一项比大多数公司给予它所需的思考和分析。这就是为什么，在这花费很重要的Pro系列中，我们概述了技术提供商在采集后技术集成中遇到的最常见的坑洼和隐藏的污水剧。因为没有预知，收购梦想迅速变成维护噩梦，供应商可能永远不会醒来。我们希望您有机会正确。
具体而言，剩下的所有情况都有一个错误 - 一个将产生经常性噩梦多年来困扰着您的客户。最后一套简介审查了我们所谓的“最大的否则”：相信你应该维持两个基本相同的解决方案。“
对于正在加快合并后集成策略的供应商来说，考虑一下我们之前的简报，在那里我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成规划问题(维护或注意维护?)的后续简报。看到的:
- 并购技术整合的五个层次:导论
- 并购技术整合的五个层次:第一阶段
- 5级并购技术集成：第2阶段
- 5级并购技术集成：第3阶段
- 5级并购技术集成：第4阶段
- 5级并购技术集成：第5阶段
- 合并后技术集成手册：维护或不维护？
- 并购后技术整合中最常见的3个“惊喜”——以及如何避免它们
- 在合并后技术集成中的3个最大的“禁No” - 而是做什么
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