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上周，采购工业集团(SIG)举办了一次采购技术峰会虚拟会议，将数以千计的采购从业者聚集在一起，分享最新的想法，了解行业的最新发展。
在为期三天的活动中，主题演讲嘉宾讨论了多样性和包容性，进行了30多场讨论，并与采购从业人员和技术供应商进行了多次会议，涵盖可持续性、合同和技术颠覆等主题。
此次峰会标志着SIG自1991年成立以来的第60次活动。来自60多个国家的1300多名与会者参加了会议，展示了当今时代采购的全球性质。峰会的重点是大流行后世界视角下的采购技术改造问题。
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一个共同的主题是呼吁采取行动:“现在是时候了。”这意味着从部署新技术到实施新的多元化战略。
在新冠疫情的影响下，采购成为了人们关注的焦点，从业者们渴望更多地了解塑造该行业的概念和技术。
以下是SIG技术峰会的一些亮点。
多元化和包容性依赖于组织保持成功的几个基本原则
西北大学凯洛格管理学院领导力发展与包容副院长伯纳德·班克斯(Bernard Banks)在会议的一个主题演讲中，阐述了多元化与包容(D&I)努力的商业案例。
班克斯表示，在多元化和包容性方面，采购领先于许多企业。多年来，采购团队一直专注于使用多样化的供应商群体来提高弹性和防止中断。现在，世界其他地区似乎也在追赶这一趋势。
银行表示，任何行业的企业都必须努力进行D&I。所有企业都有一个平均的生命周期，而且随着时间的推移，它会变得越来越短。有更多的企业更早地达到顶峰。他说，组织能否长期维持下去，关键在于他们的D&I努力。
班克斯说:“我们扩大一个组织能力的时间越来越短。”“成功的公司有两个因素——推动创新的优秀领导团队。重要的不是你今天在做什么，而是你在未来致力于开发哪些仍然有意义的东西。如果你不考虑你的业务的2.0、3.0、4.0版本，你已经落后了。
“在复杂的环境中，你需要多样化的视角来思考如何应对快速变化的环境。你需要多元化的视角，就像你的供应链需要多元化一样。因为复杂的问题需要利用很多不同的观点。当思考为什么D&I很重要时，它总是道德案例，是正确的事情。但这也是明智之举。”
在采购方面，班克斯表示，这不仅仅是供应商或分销商的问题。D&I的真正关键在于员工的才能。有了真正多样化的人才，组织才能维持其目标，并找到新的创新方式，推动采购成为更全面的实践。
可持续采购不仅仅意味着保护环境
SIG采购技术峰会突破会议由EcoVadis为全球供应链提供商业可持续性评级的供应商，也谈到了在可持续性指标领域采购的多样性努力。
EcoVadis的解决方案从四个维度评估供应商的可持续性，包括传统意义上的环境影响、可持续采购或道德。但它也评估劳工和人权指标。
EcoVadis首席营销官艾米丽·拉科夫斯基表示，各种力量的汇聚导致越来越多的公司关注可持续发展工作，比如消费者需求、下一代人要求公司采取负责任的行动，或者大流行将供应链推向了风口。
在2000年代末的上一次经济危机中，企业因为过于关注价格而放弃了对可持续性的关注。然而，随着2020年的危机，似乎越来越多的公司开始采取可持续发展措施。Rakowski说，这些危机为讨论如何更好地进行采购、更具包容性和支持社区提供了机会。
拉科夫斯基说:“适应力真的成了关键。”“还有关于团结的概念。我不希望我的小供应商因为流感大流行而倒闭，那么如何向他们提供资金呢?还是预定2021年、2022年的?我如何做一些事情来支持多样化的业务。这是一种围绕‘这真的是一个网络’的新思维。这是一个利益相关者的商业社区，我是其中的一员。’为什么我们不能尽自己的一份力把事情做得更好呢?”
采购技术的颠覆都与云有关
每天都在开发有助于推进采购目标和流程的技术。然而，并非所有技术都是颠覆性的。
Nico Bac，宝洁公司数字采购前高级总监，现任合伙人Coupa他说，真正的颠覆性技术是那些显著改变消费者、行业或企业运营方式的技术。
基本上，它们使所有以前的技术都过时了。Bac表示，采购技术的真正颠覆者是云计算、数据和机器学习。在分组会议的与会者中，70%的人说他们的采购流程不是在云端运行的。Bac说，这是任何人在考虑采购流程数字化时应该做的第一件事。
Bac说，无论你部署什么样的采购技术，重要的是要关注基础。现在是采用新技术的时候了。在决定使用哪些技术时，考虑受众和策略也很重要。
Bac说:“即使在采购中，我们也没有把供应商作为我们数字化工作的主要客户。”“如果你让供应商感到轻松，你自己也就轻松了。因此，我们应该专注于为供应商提供方便。LDSPORTS下载供应商网络一开始有商业模式，他们必须付费才能成为其中的一部分。但这并不允许你创造一个网络效应。幸运的是，它们已经被买家出资的模式所取代。买家从数字解决方案中获得最大利益。”
了解更多关于SIG采购技术峰会的信息。除CPO圆桌会议外的所有会议在未来30天内均可在平台上按需提供。
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