今年，全球冠状病毒危机震惊了供应链，造成了大量中断，但也为意想不到的事情创造了条件——最高管理层终于认识到供应链弹性和数字化转型的必要性。由于利益相关者希望避免他们今年看到的问题，他们现在正在领导运营升级。
这种支持对于寻求支持业务并希望为明年及以后打下坚实基础的采购专业人员来说是一个巨大的好处。如果没有新技术，没有高级管理层的支持，就很难扩大采购和供应链业务。
由于2019冠状病毒病，企业领导人开始意识到，中断是不可避免的，即使是供应链中的日常问题也可能产生严重影响。供应链行业的资深人士当然知道这一点，但说服最高管理层放弃手工流程和旧战术并投资于技术和战略以确保弹性并不总是那么容易。
过去，供应链的典型改进集中在效率上，比如提高操作速度、降低成本和消除人工操作。这些仍然至关重要，但今天要建立弹性，企业必须采取组合拳:设计强大的供应链网络和巧妙地使用技术。
你必须建立一个强大、灵活、能够持续优化的供应链主干。
为了了解更多关于确保弹性的知识，我们与供应链转型和产品工程服务提供商Bristlecone的专家进行了交谈。我们需要他们的见解，因为他们在实地帮助减少工作量，缩短批准供应商的时间，增加支出的可视性，并改进全套来源到支付(S2P)流程。
展望2021年，Bristlecone分享了提高供应链弹性的五种方法，因为即使到目前为止你已经经受住了冠状病毒的破坏，你也需要重建供应链和采购功能，以应对未来的问题，即使它们不像这次大流行那么糟糕。
建立供应链弹性的五个技巧
随着企业高管们准备采取行动，让我们看看建立供应链弹性的五种方法。
- 微调您的灾难响应计划。不要把你的COVID-19应对计划归类为“我们希望永远不要再次发生的事情”，即使我们在2020年把最糟糕的事情抛在脑后。吸取你所学到的经验教训，并利用它们来加强你的行动计划。通过以下三个优先事项来审视你的供应链:
- 当面临供求问题时，你将如何确保生产和履行的连续性?你有备用供应商基地待命吗?
- 你是否处于保持信息流的有利位置?你正在接受数字渠道、协作技术和无纸化工作流程吗?
- 你如何促进员工的健康和幸福?当劳动力短缺时，是否有冗余人员来维持业务运行?你们能提供非接触式服务吗?
- 了解你的供应商。今年，由于2019冠状病毒病(COVID-19)，许多公司在供应商多样化方面得到了深刻的教训，以及为什么了解供应商(包括二级和三级供应商)至关重要。2020年的一项研究发现，《财富》1000强企业中有162家在中国武汉有一家或多家一级供应商，武汉是冠状病毒首先袭击的城市。但如果算上财富1000强的二级供应商，这一数字将跃升至惊人的938家。使用正确的技术，您可以更深入地了解您的供应商，并与他们更有效地沟通和协作。
- 仔细看看你的采购策略。当您根据您对供应商的了解采取行动并开始重新分析您的采购需求时，您可能会考虑一个平衡的解耦策略。企业正转向在离家更近的地方采购，但也认识到，他们仍然可以从全球采购商品化产品中受益。在全球化和本地化之间找到正确的平衡。什么样的平衡能给你最好的弹性?
- 让你的客户进入你的供应链。今天的客户想要了解情况。他们需要从订单到承诺的实时更新。他们想让你知道他们的喜好和消费模式。他们关心你为地球做了什么。通过利用风险管理技术来识别潜在风险并将其置于环境中，您可以保护客户体验，即使是在逆境中。人工智能和机器学习算法可以帮助您监控本地和全球事件，建模工具和预测分析使您能够了解需求波动和供应短缺的影响，物联网和跟踪解决方案提供实时见解。
- 可见性。可见性。今年，很多话题都集中在供应链的可见性上。设计和技术一起使可见性成为可能——消除数据孤岛和瓶颈，建立跟踪和跟踪能力，以及对供应链的人工智能认知洞察。但光有能见度是不够的。重要的是你如何使用它。识别风险并阻止风险的发生。快速识别和锁定替代供应商，以避免破坏性的需求和供应情况。感知变化，并将其作为竞争优势。可见性增强了弹性。
在职的改进
Bristlecone还分享了一些他们在流程咨询、采购解决方案部署、业务服务和人工智能解决方案方面的工作，帮助客户提高数字弹性和业务敏捷性。
采购转型的弹性
当COVID-19袭来时，Bristlecone刚刚达到了其生命科学客户之一(分子诊断领域的领导者)采购转型的一个重要里程碑。Bristlecone完成了SAP Ariba供应链协作(SCC)解决方案的加速部署。由于客户有坚实的基础，他们能够接受大流行造成的破坏。他们创建了一种测试，并获得了FDA的紧急使用授权。它成为首个用于检测导致COVID-19的病毒的快速、即时和近病人分子检测方法。这个客户的数字化转型现在已经把他们带到了一个前所未有的增长和大规模产能扩张的地方
从采购到付款的弹性
Bristlecone帮助一家国际科研组织改变了其采购到付款(P2P)流程。乐动体育下载链接因为大部分流程都是手工的和基于纸张的，组织几乎没有对支出的可见性。周期延长和对特定购买渠道的过度依赖是普遍现象。Bristlecone提供端到端的数字化采购转换能力，包括支出分析、路线图规划、技术实施和变更管理。因此，该客户的P2P周期时间减少了60%以上，自动化程度提高了65%以上，并将返利机会最大化。新的基于角色的仪表板和自定义搜索功能提供了有价值的可见性。
供应链协作的弹性
Bristlecone改变了世界领先奢侈品公司之一的采购方式。采购转型计划还利用了SAP Ariba SCC，包括从纸质流程、物流简化和供应商运营整合到其供应链规划和执行的近实时转变。通过提高交易和库存库存的可见性，以及为供应商提供安全访问设计文件的能力，该解决方案极大地改善了公司与其战略直接合同制造商和关键部件供应商的关系。客户还将打印文档和发送电子邮件的时间减少了99%，并在订单到接收流程中提高了25%-30%的性能。
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