如果今年世界上的麻烦已经教会了企业及其供应链，那就是敏捷能力是组织可以拥有的最关键技能之一。而且，不仅是冠状病毒大流行使这种人才的重要性脱颖而出 - 例如，我们需要它来回应不断发展的法规，改变消费者的期望和极端天气事件。实际上，任何有能力颠覆我们的商业词的能力。有意义的响应需要灵活而快速的能力，但要精确。
那是关键。当猎豹（Cheetah）用挽救生命的餐点磨练时，它需要敏捷性，它需要闪电速度，但需要精确。没有这些，它将无法实现其目标。对于组织而言，具有适应和速度的敏捷性可能意味着在不断变化的时代生存，但是如果没有精确性，这些努力就无法实现其目标。但是那是什么目标？我们认为这是一个有弹性的供应链。
如果我们不能磨损我们最重要的资产，我们的供应商，那么业务将丢失。我们需要能够快速，精确地与我们的成功来源，而且在困难时期的创新。
为了阐明与供应商联系的一些基本要点，我们汇集了几个专家来参与问答供应商连接为了帮助我们了解我们的创造方式以及为什么需要供应商的弹性。
Hamish McKechnie-Sharma是跨国专业服务网络Ernst＆Young的英国咨询公司的合伙人。他的重点领域之一是领导供应链运营团队，以帮助他们实现协作，以加强和防止业务。重要的是，他有在许多行业和许多地区（包括欧洲，澳大利亚，印度和美国）这样做的经验。
托尼·哈里斯（Tony Harris）是SAP采购的全球副总裁网络解决方案。他有培养道德，可持续和风险降低的业务关系的历史，这将促进创新，增加收入并降低成本。
哈米什（Hamish）和托尼（Tony）将结合他们的经验和知识，分享他们的建议：
- 我们如何真正努力开发有弹性的供应链以及为什么重要
- 我们如何在供应商基础内建立连接
- 这如何有助于确定供应商的风险
- 如何深入供应链，以保护自己的关系免受未来的破坏暴露
所有这些都是：
- 降低风险和满意客户
- 减轻并避免干扰
- 优化成本成为核心责任
讨论将由我们自己的珍妮·德雷珀（Jenny Draper），支出事项总经理欧洲总经理，他们将探究弗兰克和第一手情报，以了解采购时代的变化，方向，我们必须如何适应和弯曲to respond to that change, and how our moves must be more strategic and exact if we are to make a visible contribution to business growth — today’s expectation from most organisations.
我们希望您能加入我们的开放且内容丰富的讨论，这些专业人员在深入研究供应链，识别和捕捉那里的机会并将其带到地面上的供应链中有良好的往绩，并精确地将其带到地点和当最需要的时候。
这是细节：
在这里注册：敏捷性很重要。当您需要时，与供应商联系正确
日期：2020年11月5日，星期四
时间：上午10:00格林威治平均时间，上午11.00
期间：1小时 - 您可能会提前15分钟到达，只有足够的时间对您在问答环节中回答的问题进行一些想法，以进行讨论。
我们期待下周四欢迎您。
讨论这一点：